조우정 HUGO BOSS 중화구 브랜드 모델

전환 관건에 놓인 빗방울 박스그룹은 점차 번진 중국을 파악하려고 시도하고 있다.

시장의 싹이 부흥의 발걸음을 빨리하다.

세계 의류 신발 모자망 에 따르면 독일 패션 그룹

오늘 중국 실력 배우 발표

라운드 브랜드 BOSS ‘맨오브 ’가 되자 10테르다이 대중화구 브랜드 모델이 됐다.

조우정은'건달의 영웅','자오자오세네오','삼생삼세십리복숭아 '등을 통해 글로벌 화인들의 눈에 새겨진 이름으로 떠올랐다.

우르보스 주석 브랜드인 인고윌츠는 "조우정 이미지와 독일 정렬 공예 디자인과 커팅한 BOSSS'맨오브'의'맨오데이'가 합류해 더욱 자신만만한 자신감, 절실한 성공과 신뢰할 만한 핵심 가치, 미래는 배제하지 않고 더욱 깊은 호흡을 맞추고 있다"고 밝혔다.

발고까지 BOSS 공식 웨이보 게시판에는 1만 위안을 넘어섰고, 조우정의 웨이보 팬은 1328만원이다.

실제로 BOSSS는 성공과 자신감 있는 남자 이미지를 마케팅 포인트로, 기질적인 이미지를 초청하는 남자 배우와 브랜드 협력을 목표 소비자, 브랜드 이미지를 수립해 유명도와 노출도를 높여 현지 시장에 깊이 들어간다.

조우정 외에 보스는 2012년과 2017년부터 주윤발과 호건화를 중국 대변자로 초청했다.

우고 보스그룹의 가장 핵심적인 브랜드로 보스는 정교한 공예와 커팅을 통해 고단 직업인들의 뜨거운 인기를 얻으며 6년 연속 성장한 신화.

리보스는 1923년에 창립되었고, 주영남녀 의류, 향수, 시계 및 기타 부품, 현재 주로 보스와 허고 두 업무부문으로 나뉜다.

2015년과 2016년 짧은 위기를 겪었지만, 현재 최고경영자 마크 (Mark) 대통령이 장교 (1033) 가 상임한 후, 우르보스그룹은 신속하게 브랜드로 복귀한 남성복 고단시장을 제정하고, 운영 원가를 엄격히 통제하고 개혁의 전환길로 올랐다.

최근 중국은 우고 보스 그룹의 업적이 가장 빠른 시장으로 성장하고 있다는 점이다.

리보스 그룹에 따르면 지난해 세 번째 재벌 데이터를 통해 캐주얼 의상 종류 높은 순위 증가, 남성복 매출이 1% 상승했으며 여성복 매출은 7% 하락했다.

아시아태평양 지역의 매출액은 동기 대비 6%에서 8700만 유로 상승하며 중국 내륙시장 판매의 지속적인 높은 자릿수 증가폭으로 대중화구 매출액도 전년 대비 7% 상승했다.

이 가운데 BOSS 는 여전히 그룹의 주요 성장엔진으로 85% 이상의 실적을 기여했다.

또 그룹은 중국을 비롯한 아시아 시장을 중점적으로 확장구역으로 볼 것으로 보이며 이 지역의 전체 판매량은 올해 15% 보다 2022년으로 늘어날 것으로 전망했다.

우고 박스는 중국 매출의 급성장 뒤에는 남성복 시장의 가속부흥이라는 분석이 나오고 있다.

시장 연구기관인 에르오모니토르 (Euromoniternational) 가 글로벌 의상과 신발 이행 시장의 소매액은 전년도 대비 1.7억 달러 증가했다.

이 가운데 운동복은 6.8%에서 3000억 달러, 아동복 6.2%에서 1600억 달러가 증가했다.

남성복과 여성복은 각각 3.7% 와 3.3% 에서 4190억 달러와 6430억 달러로 남성복의 성장 속도가 여장을 넘어섰다.

이 기관은 2017년부터 2022년까지 남성복 매출액이 여성을 넘어 2% 의 복합 연성장률로 늘어날 것으로 전망된다.

또 해당 데이터에 따르면 중국은 약 2억부터 4억의 신중산계급을 보유하고 있으며 이 그룹은 복식, 생활 방식 등 분야에서 폭발한 소비잠재력은 더욱 품질을 중시하는 브랜드를 만들고 있다.

또 퀄리티 상승과 가격을 부담할 수 있는 남성복 브랜드가 중국에서 비교적 부족한 반면 남성 소비자의식도 끊임없이 부상하고 있다는 분석이 나오고 있다. 이런 시장 공백은 고단 남성복을 개발하는 우고 보스는 적극적인 신호다.

글로벌 패션 업계의 대세패를 휩쓸고 있는 가운데 그룹의 남장 주업이 기울어진 전략은 이미 명확해지고, 브랜드 대변인은 일찍이 언론 인터뷰를 받아들일 때도 사치품 시장을 포기하고 우수한 남성복장으로 복귀할 계획이다.

더욱이 남성 패션 상품을 발전시키는 것이 우고 보스가 우수한 브랜드 입소문을 유지하는 관건이다.

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이 밖에도 브랜드 자체 변혁이 끊임없이 시장 적응을 위해 젊어지는 소비 추세를 순응하기 위해 40대 연령대를 주공했던 이 브랜드는 브랜드 마케팅, 디자인 전환형, 전자상업업급 등 전략을 통해 목표 소비군체의 범위를 천희세대로 확대하고 있다.

디지털 마케팅 방면에서 우고 박스그룹도 태만하지 않고 이 지출을 50% 에서 70% 로 올리겠다고 약속했다.

그룹 은 지난해 7월 공식 홈페이지와 사교 매체에서 베를린 패션주에서 HUGO (HUGO) 를 향해 2019 춘하 시리즈 쇼를 진행하며 젊은 사용자 군체와 선상에서 상호동했다.

같은 해 9월 뉴욕 패션주간에는 보이스 (BOSS) 가 2019 춘하 계열도 사교 매체를 이용해 동시 소통 방송을 진행했다.

디자인으로 보면 이 시리즈는 가벼운 원단으로 선명한 디테일로 디자인돼 베를린 스트라이크 스타일의 네온사인 클럽 무대가 연출돼 흥미와 재미를 자아냈다.

반면 BOSSS는 2019 춘하 계열은 가주 하일을 영감으로 삼고 서핑보드 스트라이프는 양복, 원피스와 코트 장식 프린트가 되어 스포츠 캐주얼 바람과 도시의 정영풍을 완벽하게 결합해, 두 사람은 젊고 변화를 거듭할 각오를 드러냈다.

무엇보다 ‘정장화 ’가 전 세계에서 풍미해지면서 남성복은 이미 영향이 큰 품격이 됐다.

젊은이들은 정장을 노파의 보수를 대표해 길거리 캐주얼 룩으로 돌렸다.

시장조사회사 오예에 따르면 2015년 미국 양복은 이미 2% 하락한 것으로 나타났다. 이미 3년째 타격을 받았고 레저 남성복 시장점유율은 이미 남성 정장을 뛰어넘었다.

리보스 그룹은 재보에서 보이스의 비즈니스 패션이 나른하다고 밝혔다. 하지만 허고 캐주얼 시리즈는 상대적으로 젊은 소비자들의 환영을 받고 있다.

이에 따라 ‘정장화 ’에 대항하기 위한 트렌드, 정장 창가 우과보스, 기내 브랜드의 최근 몇 계절 디자인은 캐주얼 스타일로 점차 스타일을 바꾸고, 브랜드의 수년 습승을 잇는 정재와 양질의 원단을 유지하면서 독특한 남성 캐주얼 스타일을 만들어내고 있다.

대변인의 선택, 디자인 스타일의 전환을 통해 브랜드 발전 전략을 조정하고, 시장에 깊이 들어가 우고 보스도 적극적인 포옹과학기술을 펼치고 있다. 특히 중국 소비자들이 인터넷 쇼핑을 선호하는 통증을 사로잡고 있다.

우로보스는 2013년부터 중국 홈페이지를 개설했고, 이어 그룹 계열의 보스인 보스 (BOSS)는 2014년에는 천고양이 상성에 주둔하고 더블 쇼핑 페스티벌에 여러 차례나 참여해 2015년 쌍십일 이십일날 1981만 1000원을 기록했다.

2017년 우고 박스는 천고양이 사치품 플랫폼 럭셔리 (Luxury)에 진입해 1333 (10avilion)의 사치 브랜드가 됐다.

이 플랫폼은 모두 브랜드를 위해 자영하고, 비채널 에이전트 에이전트 에이전트를 직접 접촉할 수 있도록, 고객 자원을 손에 쥐고 있다.

또 다른 상가 플랫폼 경동, 우고 보스는 다른 저가 전략을 취했다.

2015년 그룹은 자영 모델로 경동에 입주하고, 후자는 4개 시리즈에 가까운 상품을 매입했으며, 경동공관부에 따르면 이번 판매의 우고 박스 제품의 가격은 보편적으로 실체점보다 낮은 50% 할인 가격으로 판매되고, 외상 구매 완세점으로도 이를 수 없다.

전 세계적으로 우고 보스 그룹도 선상, 소매, 도매 3개 루트를 정합 하기 시작했다.

3년 만에 그룹 도매가 자영 소매 위주의 채널 전환을 마쳤고, 2018년 1분기에 hugoboss.com 홈페이지를 통해 전자상매출이 43% 급등했다.

또 소비자와 접근하는 가장 중요한 터치 실체점에 대해 대폭 조정했다.

현재 런던과 싱가포르, 뮌헨 등 국제도시에서 소비자들은 현대 스타일의 매장 장식과 디지털화 서비스와 결합된 개념점을 체험할 수 있다.

지난해 6월 HUGO 는 네덜란드 암스테르담에 첫 번째 매장을 열었고, 기존 인프라의 업그레이드 외에도 소셜미디어에 적합한 유행원소를 더 많이 가입했다.

그룹은 하반기에 이 유형의 문점을 파리를 포함한 유럽 주요 도시로 확대할 계획이다.

상업 브랜드로서 가장 중요한 것은 시세를 심사하고 시세로 변하는 것이다.

경제 형세가 불투명한 대환경 아래에서 새로운 패션 업계 대진탕에 대응하기 위해, 우고 박스는 새로운 모델을 시작할 계획이다. 그룹은 지난해 말 새로운 2022년 전략 방안을 발표하고, 개성화 서비스 제품, 변화 능력 향상, 데이터 분석 등을 통해 소비자 수요를 더욱 충족시키며, 새로운 세대 소비자의 개성 정제, 체험식 쇼핑 수요를 충족시키며 자신의 이익 능력을 향상시킬 계획이다.

브랜드의 상류 생산과 물류 면에서 그룹은 제품 설계 및 개발 분야, 물류, IT 인프라 및 디지털 showroom 에서 최적화 업그레이드, 업무 흐름의 유연성과 효율을 높일 계획이다.

마크 (Mark) 씨는 "브랜드의 상장 주기를 줄이고 제품 개념부터 입점까지 반쯤 줄었다고 말했다.

Mark Langger의 전형 전략이 점차 효과를 보인다는 분석이 나왔다.

마크 랜지는 그룹의 이익 증가가 지속될 것이라고 강조했다.

남성들이 패션과 아름다움을 추구하는 것이 갈수록 강렬해지면서 보이스는 중국을 비롯해 글로벌 남장 시장의 발전 잠재력을 크게 발굴할 수 있다는 분석이 나오고 있다. 하지만 브랜드가 중국소비자의 소비력을 보면 시장이 잠식에 밀려들 때 어떻게 눈에 띄게 튀어나올 수 있을지, 브랜드에서 각별히 고려해야 한다는 것이다.

탄탄한 브랜드 디자인의 기초는 매우 중요하지만, 어떻게 대류의 변화를 벗어나 독특한 경쟁력을 제대로 이끌고 남장 트렌드를 이끌어가는 브랜드가 될 수 있을지도 모른다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.