로웨이가 엉망진창의로 디지털화를 촉진하여 성공할 수 있을까?

세계 의상 후드망에 따르면 창립 이래길이 곤드레하다그룹 (LVMH)이 중대한 변혁을 이끌고 있다.첫집 으로 중국 에 진출 하다시장의사치품회사, 로웨이는 1992년, 중국 소비 열풍의 시작으로 베이징 왕부반도 호텔에서 처음으로 루이스 버트턴을 개설했다.그러나 이 세상에서 가장 큰 사치품 그룹은 최근 행동이 완화되어 지금까지 가장 전복적인 변혁 중 하나에 대해 빠르게 응답하지 못했다.

로드 위주의 와 사치품 회사 처럼 인터넷 추진 의 민주화 흐름 을 효과적 으로 통제 하지 못한 브랜드 전시 와 판매 사용 방식 을 초조하 고 귀중한 시간 을 낭비 했 다.또 로웨이 위치헌이 전기 업체에 진출한 시간이 너무 이른 것 같다. 2000년, 이 그룹은 여러 브랜드의 패션 사이트인 럭셔리.com 에 올라섰지만 그때는 사치품의 온라인 매출은 아직 사이트 운영을 유지할 수 없을 정도다.이번 모험은 전략적으로 실산할 뿐만 아니라 집행력이 부족할 뿐만 아니라 조기 시도자로서도 큰 도전에 직면하고, 결국 2009년 실패로 끝났다.앞으로 몇 년 동안 경쟁 상대가 앞을 향해 앞을 향해 곤드레는 디지털화 문제로 더욱 조심스러웠다.

하버드스쿨 클레튼 크리스탄슨 교수의 저작인'창신자의 궁핍함'(The Innovator 's Dilemma)이 제시한 것처럼, 성공한 대기업들은 미래에 우세할 수 있는 새로운 기술이나 비즈니스 패턴을 사용하지 않기 때문이다.로비드레곤드레곤드헌은 전상 엘리트를 계산할 수 없지만, 기내에서 사치 브랜드 실체점에서 제공하는 소매 관감은 전 세계에서 가장 손꼽힌다.

여러 해 동안 로웨이는 곤드레만드레의 온라인 판매 실적이 매우 불안정하다.LVMH 의 다목적 브랜드 뷰티 소매상 스프란 (Sephora)은 비교적 선진적인 디지털화 방식을 채택했으며, 전기 업체 매출, 루이스 Vuitton 은 디지털화 능력에 대한 발전도 성공했다 (비교적 신중한 방식으로 온라인 판매), 그룹의 다른 브랜드들은 대체로 디지털화 전략을 말할 수 없었다.3년 전만 해도 디지털화가 중국 시장을 발굴하는 거대한 기회로, 로웨이는 곤드레한 고위층이 마침내 발전디지털 능력을 그룹의 최우선 임무로 삼을 것으로 인식하고 있다.

"사치품 디지털 업무에 대해 고지를 점령하는 것이 관건이다."프랑스 파리은행 증권부 (Exane BNP Paribas) 사치품 부문 루카소엘카는 "현재 90%가 넘는 쇼핑 행위가 디지털화된 영향을 받았고, 업계는 앞으로 몇 년 전상 업무의 성장 속도가 빨라질 것으로 보인다"고 설명했다.

약 2년 반 전, 로웨이는 곤드레지스터가 새로 설치된 수석디지털관 자리에 초대해 왔다.이것은 바로 사상전환의 신호를 보냈다.Bernard Arnault 아들, 일묵바 (Rimowa) 연석 CEO Alexandre Arnault 역시 Rogers 와 함께 LVMH 가 디지털화 업무를 재개해 그룹의 집행위원회와 밀접하게 협력한다.이후 LVMH 그룹은 디지털화 전문 직원들의 직능을 강화하고 많이 거들어 시행해 업계의 기대를 높이는 24S vres를 출시해 다브랜드 패션전상 시장에 강세를 선언했다.

그룹 은 전자상 분야의 디지털화 뿐 아니라 디지털화 개선 내부 관리와 소통을 중시하고 있다. "이번 주 목요일 이사장 겸 최고경영자 베나드아널드가 파리에서 열린 로웨이 연회에서 발언을 할 때 밝혔다.앞서 LVMH 는 시즌1의 강력한 실적을 발표해 유기 매출액이 13% 증가하면서 주가가 사상 최고치를 기록했다.2017년 온라인 매출이 30퍼센트 증가했다.그룹 사장은 Antion Belloni 그룹이 디지털화 투자를 늘리고 있으며, 미디어 지출을 포함해 30% 에 이르는 디지털 플랫폼 건설에 사용한다고 말했다.

성적이 뛰어났음에도 불구하고 Arnault 는 “내가 보기에는 성과일수록 만족스러울수록 주의를 기울이고 주의를 기울이고 신중하게 유지해야 한다 ”며 “경험은 자만보다 성공할 수 있는 기업은 없다 ”고 말했다.그는 주식시장의 동요와 지연정치 불안정 등 위험 요소를 열거했다.그러나 길은 곤드레만드레까지 의식을 차리고, 전복된 운명을 피하기 위해 스스로 전복해야 한다.

“ 우리는 남에게 전복될 수 없다. 비록 우리가 정신적으로 의식하고 각종 형식의 ‘ 전복 ’ 을 인식하고, 디자인, 제품, 공관 전신, 판매 등의 분야에 널리 존재할 수 있다.그래서 가장 의미 있는 변화에 착안해야 한다. 일찌감치 이런 변화를 안아줘야 한다. Alexandre Arnault 는 지난해 기자와의 인터뷰를 통해 "우리는 새로운 최전선을 계속 걸어야 한다"고 밝혔다.

이번 주 초반에 버나드어널과 딸 데릴펜, 그리고 로게스 등 여러 그룹의 고관들이 함께 창업 가속기 프로젝트 La Maison des 스타트업 스타트업에 출석했다.이 프로젝트 본부는 파리 초창과학기술업체 부화기 Staation F 에 위치해 초창기업창의활력을 불러일으키고, 서비스로 위위위위헌 브랜드의 행진에 힘썼다.La Maisson des Startups 역시'로위위위만헌헌창신상'(LVMH Innovation Award)의 연장은 Rogers, Alexandre Arnault 2년 전에 합작해 LVMH 와 각 초창업체의 전문대화 상태화를 돕기 위해 조력그룹이 창의했다.지난해 11월 시험운영 중인 La Maisson des Startups 는 각 분야의 기업을 포함해 인공지능에서 구덩이 사슬까지 무소유한 것으로 알려졌다.

하지만 로웨이는 손바닥으로 디지털화 혁신을 추진해 성공할 수 있을까?

기업 부화기는 결코 총괄적으로 효과를 얻을 수 있는 것은 아니다.노스톤 (Nordstrom)부터 오레아그룹 (L ’Orl)까지 여럿 기업들이 그동안 시도했다.기업의 고위층은 흔히 이들 사업에 관심을 기울이고, 관심과 자금도 부족하지 않지만, 다수의 종목도 무병으로 종영돼 전략적 혁신 목표를 달성하기 어렵다.대중, 코카콜라 등 기업은 가속기 종목을 껐다.

로웨이는 최근 자체 배양, 가장 주목받고 있는 디지털화 플랫폼 24 S 페레즈의 첫 번째도 현재 유일하게 C 제린을 판매하고 있는 다브랜드의 전기 업체 사이트가 확실히 그룹의 주요 경쟁 우위를 돋보이게 하고 있으며, 즉 온라인에서 극히 잘 팔리는 로웨이 (LEE)의 브랜드다.그러나 이 조치는 더 많은 후속 행동이 완벽해야 한다.LVMH 는 24S vres의 업적 발표에도 불구하고, 업계는 업무 규모가 Yoox Net -a -Porter, Farfetch, Match SFashion.com 등 경쟁 전기상들이 흔하다.

로웨이는 곤드레만드레, 또 다른 간판을 잡은 것은 광범위한 방대한 상점 네트워크다.이 자원 미래는 세계 일류, 통합 실체와 디지털화 소매 고객 체험을 돕는 플랫폼이다.Solca 는 "IT 가 전면 통합 숫자와 실체 소매 업무를 지원할 때'대폭발'식 성장은 멀지 않을 것"이라고 지적했다.

어쩌면 이것은 아직 원활하지 않다.24 S S vres와 새로운 부화기 프로젝트 외에도 로위곤드레드헌은 기업문화변혁을 계속 심화시켜야 한다. 클리스탄슨이 말한 ‘창조자의 궁핍함 ’을 진정으로 극복하고 집단자원과 인재의 중심을 디지털 창의시키며 1990년대 중국 시장기를 붙잡는 것처럼.그룹은 위아래 매일 디지털화에 영향을 미치는 결정을 내리고 있다.로웨이가 엉망진창이 되면 집단의 인재 계획, 격려 조치와 핵심 흐름을 모두 지지해야 한다.미래는 이 일에 있다.

이익 관련: LVMH 그룹은 The Business of Fashion 많은 투자자 중 하나이며 보F 소수 지분을 보유하고 있다.모든 투자자들은 이미 관련 주주 서류에 서명하여 편집 독립성을 보증했다.

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