지도자로서 너의 직원들을 아랑곳하지 않고 그들도 사랑을 필요로 한다

지도자들은 어떻게 인재를 붙잡아야 할지, 직원들의 탈락을 피할 수 있을까? 지도자로서, 새해부터 어떻게 사람을 수위에 두느냐에 대해 다시 생각해야 한다. 존중과 선대 직원을 존중하며 받은 보답도 상상을 초월할 것이다.

왜 이런 권리를 사용하지 않는 걸까? 사람을 1위에 두고 직원들과 무한한 창조력 원천, 자발성, 생산성, 마음의 연결, 당신의 회사의 재무상 장려가 상당할 수 있다.

리더를 어떻게 하시는지 모르겠습니다. 아니면 리더.

어떤 것인가? 좋은 지도자는 감성과 이성을 어떻게 융합할 것인지를 알고 있다.

그러나 대부분의 기업의 지도자들은 머리를 써서 리더십이 아니라 지도자다.

지도자는 가장 이상적인 인선으로 인성, 동정과 목적을 작업장에 심어 넣을 수 있다.

네가 어디로 가는지 모르면, 어떤 길은 너를 데리고 도착할 것이다.

내면적인 생각을 존중하는 지도자는 대가로 조직의 사명을 예측할 수 있고, 조직의 비전을 세워 조직을 어떤 길을 이끌어야 하는지를 이끌어 낼 수 있다.

사람마다 일이 더 커서 큰 이야기 목적의 일부로 보인다.

시락 PARC 대사 JohnSeelyBrown 에 "오늘의 거.

일은 단지 돈을 버는 것이 아니라 일을 의미있게 해야 한다.

기업은 강력한 조직 내와 외부 관계에 세워진 것이다.

이들과 대화를 나누고 진정한 대화가 중요하다.

최고의 지도자들은 조직 내에서 아이디어를 열어 표현하고, 직원들 간의 벽을 깨뜨리도록 격려했다.

한 사람이 아무리 총명해도 집단의 지혜를 따라잡을 수 없다.

모든 직원들은 그의 조직을 개선하는 제품, 작업 흐름과 체계에 대해 무한한 생각의 원천이다.

절대 다수의 직원들은 초청을 받아야 하고, 그들이 참여할 때 적극적으로 지지한다.

그러나 직원들이 참여하는 것은 완전한 것이고, 무조건 신뢰하는 환경에서 유효하다.

그동안 회사에서는 직원들의 생활의 대부분을 요구했다.

오늘 가장 성공한 회사를 운영하는 사람들은 이미 직원들이 일과 퇴근 후 그들의 삶을 평평하게 하는 것을 배웁니다. 이것도 건강한 것이다.

이런 환경의 스트레스는 비교적 작고 더 높은 생산력이 있고 낮은 직원의 유실률이 있다.

이것도 더 좋은 밑줄의 확정 레시피다.

로베르트릭 미국 전 노공부 장관이 두 사람을 끌어들이는 이유로 조직이 그들의 직원들과 재무상의 성공을 공유해야 한다는 사실을 제시했다.

우선, 당신이 인재를 끌어들이고 싶다면, 당신은 반드시 그들에게 돈을 주어야 한다.

그 다음에는 인재가 열정적으로 일하고 싶다면, 주인의 기분에서 온 열정이 주권에 부쳐야 한다.

당신과 재산을 나누면서, (예를 들어 경쟁적인 임금, 성적 이익, 지권 등) 당신은 매우 유력한 조직 접착제를 창건했다.

직장에서 재미를 느끼는 직원은 즐거운 직원이고, 즐거운 직원도 생산력이 더 있다.

뿐만 아니라 면역 시스템이 복원되고 안토벤을 높이고 질병과 근무 결근을 줄이는 것을 연구한다.

왜 재미있는 일을 생각하지 않고 할까? 오후 볼링장, 야구, 야식, 우스꽝스러운 모자, 즉석 가라오케 대회 등을 묻거나 직원들에게 물어본다.

당신이 열심히 지도할 때, 다른 사람들은 조직 안팎을 포함할 것이다.

사람을 가장 먼저 석방시키는 것은 직원들 팀의 창의력과 모든 힘, 더 탁월한 고객 서비스, 고객 관계 강화, 공급자, 대리상과 더욱 긴밀하고 효과적인 관계의 관건이다.

한 사람이 이 세상을 다른 사람으로 만들 수 있다. 너는 바로 이 사람이다.

더욱이 관련 콘텐츠는 세계 의상 신발 모자 카페에 주목해 주세요.