합비라하벨 문점 업그레이드 업그레이드 인테리어 고객

인터넷이 끊임없이 발전함에 따라 온라인 쇼핑을 선호하는 고객이 늘어나고 있지만, 합비된 라하벨 문점 통관 집단 변형, 다시 선 아래 고객을 끌어들이고 있다.

2016년 초부터 라하벨.

La Chapele SPORT 신규 브랜드 Puela 대신 현재 합비와 거의 모든 매장 업그레이드 업그레이드'대변형'을 개조하고 있다.

앞서 라하벨은 전자 부속 자회사인 375만 달러의 가격으로 TNPI 20.75%의 주식을 인수했다고 밝혔다.

브랜드 업그레이드, 매장 개조, 이탈리아 카페, 이 중국 여장 브랜드는 H &M, 자ara보다 더 빨리 달리는데, 정말 잘 알고 있습니까?

소비자 수요에 따라 끊임없이 업그레이드 개조를 진행하다

중국이 빠른 속도로 발전한 다브랜드 패션그룹 상하이 라하벨 의류 주식회사 (이하'라하벨'(이하'라하벨'(이하'라하벨'(이하'라하벨'(이하'라하벨'(이하'라하벨'(이하'라하벨'(이하'라하벨'(이하'우아하고, 고전, 낭만'을 본격적으로 시작하겠다고 밝혔다.

업그레이드된 후, La Chapele의 제품 조합은 여장, 남장, 아동복, 액세서리, 브랜드 이미지가 더욱 두드러져 더욱 효과적인 브랜드 자리는 그룹의 다브랜드 전략을 더욱 공고히 한다.

구현

대표적인 정교하고 우아한 스타일로 라하벨은 브랜드를 브랜드로 새롭게 설계해 간약주의의 지도원칙 아래 프랑스 건축 중 고전적인 아치형 원소를 교묘하게 점포 디자인의 모든 디테일에 융합한다.

심플하고 럭셔리한 디자인의 스타일은 유럽식 라인을 주도로 현대감각과 예술감을 갖춘 후현대주의 디자인은 로맨틱 탈속 분위기를 만들어 소비자들에게 신선한 쇼핑 체험을 제공한다.

제품 측은 ‘우아하고 클래식, 로맨틱 ’을 관철하기 위해 그룹 디자인팀이 일련의 우아하고 깔끔한 제품을 선보이며 여장, 남장, 아동복, 액세서리 를 포함해 새로운 공급상을 기용해 고객에게 더 패션과 양질적인 의상을 제공한다.

현재 개조된 점포는 고객들의 호평을 받고 있다.

이 업그레이드 계획은 기존 점포 개조를 잇달아 실시하고 새로운 가게를 마련해 그룹 소매 네트워크를 완벽하게 할 계획이다.

채준견 씨 라하벨 부회장은 소비자 쇼핑 습관과 취향 차이가 커지면서 라하벨 전략적으로 다양한 브랜드를 내놓았다.

그룹은 브랜드 차이화에 힘쓰고, 각 브랜드에 다른 스타일과 요소를 주입하여 각 브랜드의 목표 고객 그룹의 수요에 더욱 합류하기 위해 노력해 왔다.

La Chapele는 그룹 모든 브랜드에서 가장 오랜 역사와 가장 오래된 고객 충성도를 갖고 있으며 그룹 총수입에 대한 공헌도 대부분이다.

이번 브랜드 업그레이드 계획은 La Chapele의 브랜드 인지도 및 이미지를 높이고 개성, 사회적 지위, 생활 방식의 의류 제품의 수요를 충족시킬 계획이다.

그룹은 La Chapele 브랜드 업그레이드를 시작으로 브랜드의 위치를 바꾸지 않는 전제에서 각 브랜드의 새로운 이미지를 속속 출시해 고객 수요와 품격 변화의 발걸음과 보증그룹의 안정적인 업무 성장을 추진해야 한다.

이탈리아 카페에 입주해서 고객을 회선 하려고 합니다.

갈수록 많은 사람들이 집에서 인터넷 쇼핑을 하고 있으며, 전통적인 소매상은 나가기 싫어하는 이들을 가상 세계에서 현실로 끌어들이길 바란다.

그럼 어떻게 실현합니까?

연장선 체험, 가게 안에 머무르는 시간을 연장하는 것은 좋은 방법이다.

예를 들어 가게에서 한 카페를 열어 고객 체험을 늘린다.

라하벨은 오는 6월 14일 오후 자회사 LaChaa Fashion I Limited 375만 달러의 가격으로 TNPI 20.75%의 지분을 인수했다고 밝혔다.

라하벨은 이번 공지에서 이번 투자를 통해 "TNPI 성장 잠재력을 발굴할 수 있다고 밝혔다. 특히 TNPI 는 중국 시장에서 확장 계획에 따른 상업기를 발굴할 수 있다"고 밝혔다.

라하벨은 미래그룹의 소매점 내에서 시가프루드를 운영해 고객의 쇼핑 체험을 증진할 것이라고 밝혔다.

현재 국내 최대의 여장그룹으로서 라하벨 2015년의 수입은 90억 96억원으로 전년 대비 16.4% 증가했다. 순이익은 6억15억15억원으로 22% 증가했다.

매장 측은 2015년 라하벨이 1006개 매장을 정증해 총 매장 수는 전년 대비 14.6%에서 7893개로 늘었다.

다른 브랜드에 대해서는 라하벨 실적 증가 직전, 주로 그 선점 확장과 온라인 성장 수익이 높아지고 있다.

지난해 선 아래 매출액이 증가했지만 전체적으로 비중으로 라하벨은 2015년의 선 아래 판매했지만 원래의 99.5%에서 93.5%로 하락했다.

2015년 그룹 온라인 판매가 총 매출한 6.5%(2014년 0.5%) 순이었다.

김회사인 곽해연은 소비환경의 부진에 영향을 받았으며, 이 회사의 미래의 정증 매장 수는 지난해와 같은 고속 성장을 하지 않을 것으로 예상하고 있으며, 올해 성장은 500 ~800개 정도 될 것으로 예상하고 있으며, 동점 판매 증가는 지지나 소폭 하락할 것으로 보인다.

다른 의상에 대한 동행은 라하벨의 현재 선 아래 판매가 비교적 무겁고 현재는 여전히 90% 가 넘는다.

그러므로 고객을 가게에 어떻게 두는 것이 중중량이다.

TNPI 는 한 투자지주회사를 위해 남한, 중국 내륙 및 홍콩 지역을 운영하고 Segafe Cafe 를 관리하는 특허경영권을 갖고 있다는 것으로 알려졌다.

세가프도는 이탈리아 최초 체인 카페 브랜드로, 세계 3대 커피의 연쇄 브랜드, 전 세계에서 400여 개의 매장을 소유하고 있다.

약 10년 전 이 브랜드는 중국 시장에 진입했다.

하지만 현재 시가프도는 중국에서 발전하는 것이 비교적 느리다.

Starbucks 와 COSTA 와 같은 커피 체인 거두에 대해 개점 수량은 불쌍하다.

그러나 라하벨의 지원을 받은 뒤 달라질 수도 있다.

후자는 현재 전국의 선 아래 문점의 수량이 가관이다.

사실 많은 사치품, 복식업계는 최근 최근 사용자 체험을 향상시키기 위해 음식점, 커피 등 업무를 오프라인으로 매진시켰다.

예를 들어 DIOR 은 한국 서울의 정품 가게에 디저트 가게를 개설했다. 그리고 GUCI는 밀라노, 도쿄, 상하이의 플래그숍에서 카페를 열었다.

그런데 옷가게에서 카페를 하는 게 좋은 방법인가요?

가게에 앉아서 커피를 마시는 사람들과 의상을 구매하는 사람들과 같은 사람이에요?

적어도

이 같은 복합형 상업모델은 미래 의상 브랜드의 트렌드인 것으로 보인다.

“ 이것은 새로운 생활 방식의 양식이다.

SPA 패턴의 업그레이드 판입니다."

그가 창립한 O.T.R 브랜드는 지난해 말 상하이 신장성월드 상가에서 첫 매장을 열었고, 의상을 판매하는 동시에 커피 등 음료수를 판매했다.

처음 개업할 때 모델이 새롭기 때문에 판매가 뜨겁다.

현재 많은 옷가게들이 생활관 개념을 도입하고 복장과 식문화를 융합시켜 고객의 소비 체험을 늘리고 있다.

우리는 의상을 다원화시키려는 것이 아니라 소매 소비의 상업세계에서 다원화된 확장을 하고 품질 생활방식을 만든다.

라하벨 투자부 사장 및 부총감 모건설.