복장 판촉의 세 가지 오류 및 대응 조치

판촉에 대한 인식이 부족하다.

판촉은 도대체 무엇인가? 새로운 시장 환경에서 판촉을 하는 것은 도대체 어떤 역할을 하고 있는 것일까? 판촉 단서가 가격할인 할인을 하는 것일까? 왜 세일 후에도 판매량은 올라가지 않는 것일까?

많은 사업가들은 전문세일 인력으로, 판촉의 이해와 인식이 흐려지고, 어떻게 판촉에 대한 재정과 사고를 거듭할 수 없는 까다로운 문제가 되고 있다.

이 도구를 어떻게 작동하는지, 중요성은 이미 방법이 아닌 판촉이 무슨 문제를 해결할 수 있다는 얘기다.

판촉 에서 운용 이 부족하다

판촉을 인식하는 것 외에는 어떻게 다시 자리매김해야 하는지를 알 수 있는 문제도 많다.

고유의 판촉 경험은 새로운 시장에서 점점 낮아지고 있다.

새로운 판촉 패턴과 판촉 조합을 어떻게 찾느냐에 대한 재활용은 더욱 중요하다.

예를 들어 가격을 인하하는 것은 영원히 쇠약해지지 않는 판촉무기일 수도 있다. “저렴한 2푼에 비해 상쇄할 수 있는 브랜드의 충성은 없다 ”고 말하지만 간단한 판촉 수법처럼 보이는 상가 운용은 모두 다른 효과가 있다.

예를 들어 우리가 유명인을 위해 컴퓨터를 장악하여 판촉 시스템을 진행한다.

이때 내놓은 ‘보급폭풍 ’의 가격 인하 판촉, 가격을 새로운 높이로 밀고, 선전의 취지는 소비자에게 ‘품질이 더 높고 가격보다 낮다 ’라는 손바닥 컴퓨터를 사용하여 소비자와 소통하며, 브랜드 이해와 충성의 중요 수단을 세웠고, 이러한 운용 수법은 이미 악성 하락의 저렴한 경쟁을 훨씬 높였다.

판촉 활동 계획 부족

기업 이 세일 에 대한 전반적 인 세부 를 하는 것 이 드물다

대부분의 기업들이 판촉을 할 때, 거의 급격히 출진하거나 관성 사유가 지시하며 절령성 또는 계절성 판촉을 한다.

이렇게 시스템적인 프로모션이 없으면 자연히 많은 문제가 생길 수 있다. 특히 모두가 이렇게 할 때, 바람, 등반의 배경 아래 자연히 멋진 판촉 형식을 보기 어렵다.

2. 판촉의 출로:

세개 공사

판촉의 출로가 현재의 판촉을 새롭게 하는 것이 아니라 판촉에 대한 인식 문제를 해결해야 한다는 것이다. 즉 판촉의 재지정에 대한 문제라는 것이다. 그래야 문제의 근본을 해결할 수 있다.

판촉은 무엇일까? 장기적인 판촉 경험은 우리에게 새로운 시장 환경에서 판매량을 높이는 도구가 아니라 판매의 차원이 너무 낮아서 출로가 없다. 마케팅을 촉진하는 악마는 오히려 잘 운영되고, 브랜드 충성을 촉진시키는 도구이다. 맥도날드는 브랜드의 충성을 부단한 문화에 충성을 쌓았다는 사실을 증명했다.

세일, 가격 인하, 경품 등 판매를 촉진시키는 기초 위에서 소비자와 깊이 소통하는 유력한 무기가 이 과정에서 소비자들의 브랜드에 대한 관심과 이해를 더 쉽게 세우고 브랜드의 충성을 세울 수 있다.

정보

한 정보는 판촉의 위치에서 기원한다.

소위 판촉 시스템의 건설과 기획 시 모든 판촉 형식과 판촉 조합, 소비자가 통일된 정보와 브랜드의 핵심 가치를 상대로, 소비자가 판매를 즐기는 이익 승낙을 촉진하는 동시에, 브랜드 건설을 촉진하고, 브랜드 건설을 촉진시켜, 브랜드 충성을 쌓고 브랜드 충성을 쌓고, 브랜드 충성을 쌓고, 브랜드의 핵심 가치를 축적하는 것이다.

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예를 들어 우리가 유명인에게 컴퓨터를 판촉 설계를 진행하는 과정에서 규범의 연간 판촉 계획과 판촉 시스템을 설계해 매회 판촉 행동에 대한 정보를 전달할 수 있다 ----품질이 높고 가격은 더 낮다 "며 명인과 전기 뇌를 장악하는 ‘컴퓨터 전문가 ’의 균형과 대위를 맞추며 판매와 브랜드 마케팅과 균형 발전을 촉진시키는 목적을 다졌다.

브랜드

시장의 복잡화의 발전과 소비자의 개성화는 점점 뚜렷해지고, 특히 갓 성장한 새로운 세대 소비자들은 거의 각종 판촉을 지키고 자라고, 일반적인 판촉 수법은 그들에게 어떠한 흡인력도 이루지 못하고, 특히 통계성이 부족한 저차원 판촉 마케팅에 더욱 이상적인 효과를 얻을 수 없다.