중국은 동남아시아 방직업의 부상 과정에서 어떤 기회가 있습니까

‘wwwww.sjjffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffsm분분량 ((((((((((((######.......................................................점점외자 기업을 유치하는 생산투자의 열기가 되고 있다.

‘ 소피장 ’ 의 주문 이동 추세는 우리 나라와 동남아 방직업 사이를 경쟁관계로 정할 수밖에 없는 것 같다.

사실상 산업동태를 주목하는 기업은 생산 대리 이동, 상류 제품 수출을 통해 동남아 방직업의 부상 과정에서도 우리나라 방직업의 발전 기회를 간직하고 있다는 것을 발견했다.

단일 경쟁 관계는 다시 해독될 것이며, 이는 피피의 토너먼트 경기보다 ‘두 사람 삼발 ’의 합작전, 공승전은 현지 생산의 우위를 빌리든 시장 수요에 전념할 것이며, 우리나라 방직 의류 기업의 남행의 길이 갈수록 넓어지고 있다.

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'strong '' 의상 업체 ''생산 전환 우세'가 바로 < < strong > 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 을 >

‘직물 의상 분야에서 우리나라와 동남아시아 국가 의류 가공업 경쟁 관계가 가장 두드러졌다.

얼마 전 광교회에서는 의류 수출업체가 반영돼 현재 광교회는 마치 가격 조회와 마찬가지. 외국 바이어들은 디자인을 가지고 가격을 조회해 중국 업체의 가격을 알아보고 동남아의 생산상과 비교해 결국 우리나라 기업이 얻을 수 있는 실질적인 주문 수량은 매우 적다.

최근 몇 년 동안 우리 나라의 생산 요소의 상승으로 일부 국제 구매사들은 "대량, 급납" 의 의류 주문서를 베트남, 인도네시아 등으로 옮겨 우리나라 의류 대외 무역 기업의 주문서가 급감하게 줄었다.

이런 불리한 환경에서 주문과 원가 압력을 어떻게 대처하는 이중 시련은 기업 앞에 놓인 가장 큰 난제로 작용한다.

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《상해 화신 수출입 유한회사가 여러 종류의 방직 의류 제품을 수출하는 국유 독자 기업이다.

1990 ~2010년 20년 동안 노동력 원가 상승 등 다중 원인으로 회사가 잇따라 국내 49개 공장을 폐쇄하고 생산능의 하락으로 기업이 새로운 생산 세대 공지를 개척해야 했다.

나진위 회사 총경영주임인 나진위씨는 국내에서 기회를 찾아 서부에 발전할 생각을 했다고 소개했다.

그러나 각종 정책규제로 기업의 조작난이도를 높여 생산능이 발전하지 못했다.

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‘p ’은 국내의 생산 이동이 이루어지지 않아 화신 회사가 동남아 국가로 시선을 집중시켰다.

인도네시아 미얀마 등 여러 나라에 대한 현지 고찰을 거쳐 화신은 생산 가공점을 방글라데시 로 정했다.

현재 회사는 방글라데시에서 3개의 가공점을 설립했으며, 복장은 현지에서 재봉가공 후 유럽과 미국 시장에 수출하고 있으며, 이 일부 업무는 회사의 총수출량의 12% 를 차지하고 있다.

나진위는 노동력이 충족하고 생산비용이 저렴하다는 것은 회사가 방글라데시 나라를 선택하는 주요 원인으로 상하이에서는 이미 500대의 재봉틀을 수용할 수 없는 가공공장을 찾기 어렵다.

방글라데시에서 의류 가공공장은 기본적으로 2000 ~3000대의 재봉틀을 가지고 있으며 매달 수백만 건의 셔츠를 생산하는 것은 문제가 되지 않는다.

또 방글라데시 생산에서 가장 두드러진 장점은 노동력 비용이 낮고 근로자의 보편적 월급도 80 ~90달러에 달하는 최고 월급은 100달러에 불과하다.

이런 월급 수준은 국내에서 찾을 수 없을 것이다.

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‘ p > 은 일반적으로 방직 의류 수출업체의 모금리는 3 ∼5시에 있는데 노동력 위주의 생산원가 증가로 기업이 협소한 이윤 공간에서 예금할 수밖에 없다.

원가 압력을 낮추는 것은 우리 기업이 동남아로 이동하는 가장 중요한 원인이다.

나진위는 기자에게 방글라데시에서 생산하는 또 다른 좋은 점이 유럽과 미국 시장의 무역 환경안정을 수출하는 것이라고 더욱 설명했다.

"이 나라의 정책은 불가능한 성향이 있을 수도 있지만 그 메커니즘이 상대적으로 투명하게 공개돼 기업의 투자 위험을 낮출 수 있다"고 말했다.

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사전의 strong `의 원단 업체: 확장 수출 확장

‘p ’은 동남아시아 방직업이 부상하는 과정에서 시설과 산업 사슬의 불균형을 제약하는 것이 각국의 업계 발전의 가장 중요한 요인이다.

면 보조료의 부족은 복장 가공업의 급속한 발전을 만족시키기 어렵고, 막대한 수요 부족도 우리나라의 상류 상품을 시장 기회를 제공했다.

베트남 차원에서 베트남 자신의 원단 자재공업이 발달하지 않았기 때문에 80% 이상의 원단 보조료 등은 외국에서 수입해야 하며, 이후 기술을 정리할 요구가 높은 데님 원단 분야는 더욱 그렇다.

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'절강김소방직 유한회사 사장 정혜연'은 2013년 베트남 호지명 국제원단전으로 돌아오며 이 은행의 수확에 대해 느낀 점이 꽤 많다고 생각한다.

현재 유럽과 미국 주문은 베트남 등 동남아시아 국가로 대량으로 옮겼지만 현지 날염 기술이 상대적으로 뒤처지기 때문에 우리 데님 < a href = “ http / / / www.sjfzm.com /news /index _u c.astp > 에 대한 공급 기회를 제공했다. "

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은 최근 2년 사이, 김소방직 업체가 베트남 등 동남아시아 국가에 대한 수출이 꾸준히 증가하고 있으며 베트남 외에 이 회사의 수출 업무도 인도네시아 태국까지 늘어났다.

몇 년 전에 우리는 동남아에서 고객이 많지 않았고, 또한 현지의 도매상을 통해 연락하면 비교적 수동적이다.

이 지역의 업무량이 증가함에 따라 올해 우리는 베트남 현지에 가서 한번 보고 하류 고객을 직접 만나기로 결정했다.

정혜연

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‘p ’이 전람회에 도착하기 전에 정혜연은 현지 기후가 뜨겁고 자외선으로 비추는 것으로 알고 베트남 공장들이 얇은 데님 원단을 비교적 선호할 것 같다.

하지만 실제로 고객은 원단에 대한 두께감은 특별히 선호하지 않고, 중등 두꺼운 면제 원단, 면 탄력 데님 원단 등이 주목받고 있다.

정혜연의 인상적인 것은 베트남 객상들이 원단에 대한 질적 요구가 낮지 않다는 것이다.

이번 베트남에 가서 전시회에 참가하는 것 말고도 업무를 오가는 의류 생산공장을 방문했다.

공장의 시설과 생산 환경을 보면 베트남 현지의 생산 세트는 국내보다 조금 차이가 있지만 현지 기업이 인수한 것은 유럽과 미국 유명 의류 브랜드의 주문서 때문에 그들은 원단에 대한 품질 요구도 비교적 높다.

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'절강성 방직품 수출입 그룹 유한회사가 현재 동남아시아 업무량이 크지 않아 방글라데시에 집중되고 있다.

이 회사의 한 책임자는 2008년 회사가 방글라데시 (방글라데시) 에 직원 13명을 파견했다고 밝혔다.

당시 국내 복장 가공업 노동력 원가 상승으로 산업의 우세가 점점 약해져 남아아로 이전하는 추세를 보이고 있다.

이런 추세를 보니 방글라데시 시장을 대대적으로 개척하기로 했다.

현재 전체 수출량은 크지는 않지만 증폭은 줄곧 안정되고 있다.

유럽연합 시장에 비해 방글라데시 수출 30%의 증가폭은 매우 가관이다.

이 책임자는 말한다.

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‘직물 의류 전체 산업 사슬에서 복장 가공업의 투입이 비교적 작다.

그래서 `a href =`htttp://www.sjfzm.com /news /news /index u p.aastp `가 `동남아시아 `의 국가방직 의류 업계 발전 과정에서 의류 업계의 부상 속도가 비교적 빠르다.

이런 시장의 현황에 직면하면 우위를 이용하고 동력을 전환하는 기업들이 선진적으로 경쟁에서 기회를 찾고 있다.

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