대화 칼덴턴 회장 엄소연

시장의 동질화 심각, 경쟁이 치열해지는 오늘날, 카레틴 카르덴턴 남장 단련이 국제고단 무대에 오르는 고초, 카르틴 칼덴턴 의상 지분 유한회사 회장 엄소연 회장 대화, 패션 브랜드 정석에서 입수해 글로벌 브랜드 성장의 길을 보여주며 남장 브랜드의 발전을 총괄한 지도자 철학으로 목표 소비자들의 고단한 수요를 완벽하게 맞췄다.

기자: 왜 KALTENDIN 칼덴턴 브랜드를'고급 정제'에 자리매김해야 합니까?

엄소연 “ 고급 정제 ” 에 있다복장유형 발전사에서는 역사적 유구한 종류로 1858년 프랑스 디자이너 Carles Frederic Worth 가 파리에서 최초로 시작된 가장 핵심적인 특징은'양몸만들기'를 중심으로 디자이너 서비스를 중심으로, 전속감과 개성화를 강조해 톱 남장 원단과 액세서리, 모든 핸드메이드 작업을 완성했다.고급정제는 패션의 최고 경지라고 할 수 있다.

우리나라 경제의 급속한 발전과 국제적 지위가 끊임없이 높아지면서, 고소득자와 정요가 적당한 장소에서 양체재의 최고급 품질 의상으로 자신의 신분과 수양을 체결하는 것이 고급 정제 의상이 중국에서 존재와 발전하는 기초라고 할 수 있다. KALTENDIN DIN 칼덴턴이 ‘고급 정제’의 근본 원인이라고 할 수 있다.

KALTENDIN 칼덴턴은 최초의 플랫폼을 비롯해 최종 다림질로 정교하게 정교한 기술자들이 순수한 수공으로 정교하게 만들어 완성, 매 세트마다 600여도의 정교한 핸드메이드 작업공을 거쳐 입기 위해 순수한 핸드메이드 제작이 가져온 가장 편안함을 느낄 수 있다.

기자: 우리나라 의류 시장에서 경쟁이 치열한 오늘날, 카레틴 칼덴턴의 우세는 어디에 있을까? 또 어떤 면에서 높아질 필요가 있을까?

엄소연: 의류 브랜드의 발전뿐만 아니라 어떤 브랜드의 성장도 시장의 수요와 긴밀히 연결되어야 한다. 소비자 심리에 대한 확신은 하나의 브랜드의 성장 여부를 시험해 볼 수 있는 중요한 요인이다.

KALTENDIN칼덴턴고급남 정장에 자리매김해 목표 소비군에 대한 이해와 파악을 요구한다.이 점에서 KALTENDIN 카르덴턴은 중국 정상 지도자 소비자 수요에 대해 깊이 분석해 국제일류 설계 자원 운영 등 생산요소를 정합시켜 국제 일류 품질의 패션 체험을 목표로 하고 있다.KALTENDIN 칼덴턴의 우세일 수도 있다.고급 남자 정장 분야의 소매나 고급 정제(기업 의상 관리자)의 업무 판본은 현재 시장 성장폭이 가장 큰 판원이다.

성공은 누구나 다 볼 수 있지만, 동시에 위기의식도 있어야 한다.특히 최근 몇 년 국제 브랜드가 국내 시장에 급속히 몰려들어 인터넷의 발달도 국내 소비자들의 품위와 국제패션의 성지와 동시 동시 유지를 요구하고 있다. 이는 모두 KALTENDIN 카르덴턴 등 국내 고품질 브랜드가 항상 전비 상태를 유지할 것을 요구한다.KALTENDIN 칼덴턴을 비롯한 중국 민족 의류 브랜드에서는 기업의 관리 수준이 상대적으로 낮아 인적 자원이 부족한 것은 모두 급격히 높아져야 할 곳이다.

기자: 이런 기회와 도전에 도전하는 시장의 현황에 대해 KALTENDIN 칼덴턴이 어떤 발전 전략을 설계했는가?

엄소연: 위에서 언급한 시장 경쟁 태세를 겨냥해 카레틴 카르덴턴 브랜드가'국제화 전략'을 제시했다. 다방시장과 경쟁자들의 기초를 종합적으로 살펴보면, 우리는 이 전략의 목표를'고단, 성숙, 안정, 안정, 국제화'의 기업 이미지와 브랜드 이미지를 수립했다.하나의 오래된 단어를 사용하여 KALTENDIN 카르덴턴의 국제화 발전 전략도 ‘ 사화 ’ 라고 개괄할 수 있다. 브랜드 가치 보세화, 브랜드가 국제화, 기술 품질 영수화, 산업체인 글로벌화.

기자: 당신의 해독에서 보면 국제적 ‘ 사화 ’ 발전 전략은 장기적인 발전 목표로 볼 수 있습니다. 이 목표와 같은 브랜드의 단기이익이 충돌합니까? 당신은 어떻게 이해합니까?

엄샤: 장기 목표 같은 단기 이익 겸고 는 노상 상담 의 문제 이자 브랜드 발전 과정 에서 가장 많이 토론 한 문제 중 하나다.기업의 발전은 장기와 단기 두 가지 방면을 겸고해야 한다고 알려져 있다.트레이드루크 관리자는 미래의 다리를 위해 준비를 해야 한다고 말했다—도착하기 전에 다리를 잘 세워야 한다고 말했다.만약 그가 미래의 100일을 주의하지 않는다면, 그는 미래의 100년은 없을 것이다. — 미래의 5년도 있을 수 없다.관리층으로서 우리의 모든 결정은 현재의 발전 목표에 유리하고 장기적인 근본 목표와 원칙을 고려해야 한다.

기업은 단기적인 이익을 위해 장기적인 목표를 포기할 수 없고 기업도 장기적 목표를 고려해 단기적인 이익을 고려하지 않을 수 없다.단기와 장기적인 관계는 결코 ‘ 아니나 마찬가지 ’ 의 관계가 아니다.관리자는 반드시 이 두 가지 이익 사이의 조화와 균형을 맞춰야 한다.이것은 내가 항상 자신의 기본적인 관리원칙을 깨우고, 브랜드의 결정적 발전에 있어서는 조금도 소홀히 할 수 없으며, 소 잃고 외양간 고치는 기회가 없기 때문이다.

기자: 중국 의류 업계의 미래에 대해 어떤 기대가 있습니까?

　　엄소연녹색 산업 사슬을 건설하고 글로벌 세계의 자원을 통합하여 중국의 국제 브랜드를 육성하는 것은 중국 의류 업계의 발전 방향이기도 하다.중국 시장에서 경쟁하는 것은 바로 집 앞의 경쟁인데, 사실 기업이 국제경쟁에 융합되는 구체적인 표현이다.