한파 복장은 생존과 발전을 위해 큰 창의가 필요하다

"한파는 여전히 큰 희망이 있다."8월 22일, 기자와의 인터뷰에서 언급했다한파복장의 발전, 유수인은 자신만만하다.

43세의 류수인은 무한시이다복장상회 회장, 원전복식 회장, 1993년, 겨우 23세의 나이로 의류업에 발을 들여놓기 시작한 지 20년이 되었다.

　　“한파 복식시장 틈바구니에서 성장한 것이다. 더 성장하려면 큰 아이디어가 필요하다. 더 이상 전통산업으로 취급해서는 안 된다"고 말했다.

[현황]

"차를 몰 수 있는 사람은 살 수 없다옷”

일전, 해외에서 한국으로 돌아온 장녀사는 무광, 아시아무역 등 쇼핑센터에서 한국산 녀장을 사러 갔다가 몇개 큰 매장을 돌아본후 크게 감탄했다. 지금의 한파복장은 어떻게 홍인, 원전, 조르미 등 이렇게 대여섯개 브랜드인가?한파 의상은 정말 소문대로 몰락했다고?

사실은 그렇지 않다.중국의류 업계협회가 올해 초 발표한 여성복 60강 순위에 따르면 한파 복식이 9석을 차지했다. 각각 고양이, 홍인, 원전, 태화, 백비아, 자암, 복전, 합영, 강려였다.

"60강 중 거의 6분의 1의 브랜드가 한파이다."우한시 의류상회 비서장 리췬바오는 이 비율이 전국 각 성, 시 중에서 가장 높다는 것을 알 수 있다고 말했다.한파 복장부흥의 길을 걷고 있다.

그러나 이 부흥의 길은 순풍에 돛단듯이 순조롭지 못하고 심지어 어렵다고 할수 있다.

"차를 몰 수 있는 사람은 모두 옷을 살 수 없다."최근 몇 년 동안 우한 상인들의 매년 리프트 업그레이드는 이미 우한 백화점 발전의 괴짜가 되었고, 리프트 업그레이드 후 상품의 가격은 줄곧"업그레이드"되었다. 이것은 또한 왜 소비자들이 한파가 몰락했다고 느끼는지,반면 중국의류업계협회의 데이터는 한파가 부흥하는 주요 원인 중 하나를 보여준다-한편으로 우한의 일부 쇼핑광장은 고급, 명품 브랜드만 추구한다;다른 한편으로는 한파 패션의 벤치마킹이 부족한 브랜드다.

2011년 우한에서 9개 기업이 전국 여성복 60위권에 진입했지만 현재 우한시에 1600여 개 의류 생산업체, 규모 이상이 200여 개에 달하는 수치에 비하면 극히 드물다.

"한파는 결코 우르르 바람을 따라 명품 브랜드를 만들 수 없다."비록 한파 의류가 우한 중고급 매장에서 추위를 만났지만, 류수인의 견해에 의하면 규모 노선과 대중 행복 지수를 추구하는 노선을 걷는 브랜드야말로 한파 발전의 근본이다."대중을 행복하게 할 수 있는 브랜드야말로 패션이다."

원전복식의 창시자이자 장문으로서 류수인도 줄곧 행복류행을 몸소 실천해왔다."5~10년 후에는 소비자들이 점점 더 이성적으로 변할 것이다."그는 다음과 같이 분석했다."현재 이런 체면 소비는 미래에 점차 이성으로 돌아갈 것이다. 그때가 되면 이런 리프팅 업그레이드에 의존하여 고급 소비를 추구하는 패턴은 더 이상 지속할 수 없을 것이다. 대신 행복한 패션이 될 것이다."

[난국]

전통적인 가공업으로 자리매김하면 성장하기 어렵다

"지금 사회에서 많은 사람들이 의류업을 전통업종으로 여기는데 이는 사실 복장산업에 대한 료해이다."류수인은 다음과 같이 말했다. 복장산업에 대한 리해는 세가지 방면으로 나눌수 있다. 한면으로는 가공업, 즉 사람을 위해 대리공한다.두 번째 측면은 패션입니다. 이것은 자체 패션 브랜드를 설립해야 합니다.세 번째는 명품 브랜드다.

이 세 가지 측면은 첫 번째가 전통적인 가공 제조업의 범주를 제외하고 다른 두 가지 측면은 모두 큰 창의성이 필요하다.

"의류업 자체는 문화, 패션과 창의가 일체화된 산업이다. 의류의 디자인 방면이든 브랜드의 보급 마케팅 방면이든 모두 큰 창의가 필요하다."

사실 이 세가지 면에서 한파복장은 발전과정에 모두 점차 완벽해져야 한다.그러나 유감스럽게도 한파 복식은 성장하는 과정에서 줄곧 전통 가공업 위로 자리매김해 창의산업 범주에 포함되지 않았다.

"산업의 발전은 배양 과정이 필요하다."라고 한파 의류업의 발전에 대해 말하자면, 그는 한파 의류는 처음부터 끝까지 시장 환경의 하락에서 모색하여 발전한 것이며, 시장의 틈바구니에서 발전했다고 말할 수 있다.

만약 정부 관련 부문의 지원, 인도와 견인을 받을 수 있다면, 한파 의류의 전환 업그레이드가 한 단계 업그레이드될 수 있을 것이며, 우한시의 또 1000억 산업으로 강대해질 것으로 믿는다.

알아본데 따르면 현재 한파복장은 복장창의와 가공업의 생산액만 400억원을 초과하는데 만약 상하류의방직、옷감단추 등 관련 부대산업의 생산액과 함께 천억의 산업을 만드는 것은 시간문제일 뿐이다.

[전망]

한파 의 발전 에는 산업 집단 이 필요하다

"20년 동안 우리는 생산능력이 부족했다."원전의 발전과 현황에 대해 류수인은 이렇게 말했다."우리는 가공형기업이 아니다. 우리는 녀성류행의 제조자이다.»

사실상 최근년간 원전, 홍인을 포함한 한파복식의 선두주자들은 생산능력을 확대하기 위해 분분히 타지에 공장을 건설하였다. 례를 들면 원전은 함녕에 공장을 설립하고 홍인은 효감에 공장을 설립하였는데 하나의 주요목적은 바로 자신의 생산능력을 확대하는것이다.그러나 그럼에도 류수인은 생산능력 부족에 대해 현지에서 좋은 파운드리 브랜드를 고르기 어렵다고 우려했다.

"가공 서비스를 할 때도 브랜드를 창립해야 한다."그는 우한 의류업이 이 부분에서 비교적 취약하며, 다른 사람을 위해 파운드리를 하고 상표를 붙이는 것은 브랜드가 없다고 생각한다고 말했다."이것은 큰 오류이다. 대리공업도 자신의 브랜드를 가질 수 있다. 예를 들면 모두가 잘 아는 폭스콘은 사실 대리공을 하는 것이다. 게다가 대리공의 왕이다. 설마 너는 폭스콘이 브랜드가 아니라는 것을 부인할 수 있니?"라고 류수인은 반문했다.

"한파 의류 산업 중의 일부 중소기업은 파운드리 브랜드를 고려하는 것을 고려할 수 있다."그는 한파 의류 산업의 발전은 분업 협력을 진행하여 크고 강해져야 한다고 말했다.

"전국 의류업에 영향을 줄 수 있는 자원을 형성하려면 산업 클러스터를 적극적으로 촉진해야 한다."라고 그는 말했다."우리가 한파 복식의 기치를 높이 드는 것은 개성을 말살하려는 것이 아니라 오히려 개성을 고양하고 함께 발전하여 하나의 한파 산업 클러스터를 형성하려는 것이다."

사실 류수인 등 무한복장상회 동인들의 이런 구상은 이미 점차 현실로 되고있다.

올해 하반기, 무한시복장상회의 14개 회장단위가 련합으로 1억원을 출자하여 발기하여 설립한 한파상회투자주식유한회사는 이미 운영을 시작하여 자본의 힘을 통해"한파복장"에 신선한 활수를 주입하려고 한다.

이 회사는 주로"하나의 도시"를 건설하는 3대 목표가 있는데, 바로 한파 복식의 주요 상하류 기업을 모아 하나의 산업 클러스터를 형성하는 것이다.둘째는"하나의 거리"를 형성하는데, 주로 한파 복식 판매를 위주로 하며, 공장점, 체험점 또는 테마 쇼핑타운 등 방식을 참고하여 한파 복식을 집중적으로 전시하고 판매하여 한파 복식의"대외 전시 판매"의 창구로 삼을 수 있다;셋째는'하나의 클라우드'를 형성하는 것으로 전자상거래를 발전시키는 것을 말한다.온라인 쇼핑몰이나 온라인 쇼핑몰을 통해 한파 패션의 영향을 확대하는 것이다.

"한파 복식의 산업 이전은 매우 급박하다. 한정가는 외지로 이전하고 있고, 한파 복식 기업도 외지로 이전하고 있다."유수인은 강한파 복식을 크게 하고 산업 클러스터를 형성하여 우한의 9개 성 통구의 지역 우세를 경제 우세로 변화시키려면 반드시 필요하다고 말했다.알아본데 따르면 무한복장상회는 현재 이미 산업클러스터를 선택하는 부지선정사업에 착수했으며 한구북, 신주, 홍호, 홍안 등지는 모두 이미 그 고찰범주에 포함되였다.