중국 체육 브랜드 가 서로 경쟁하여 올림픽 에서 누가 이길지 누가 졌는지 주목된다

안디는 중국 올림픽위원회 (COC) 최고급 ‘ 전략협력 파트너 ’ 가 되었다.

베이징 올림픽이 끝나자 안타는 2012년 런던 올림픽을 겨냥했다.

2009년 베이징올림픽을 거쳐 긴 담판을 거쳐 경쟁 상대 이녕과 아디다스를 격파하고, 결국 중국 올림픽위원회와 전략적 협력 협의를 달성하여 2009 ~2012년 중국 올림픽위원회 체육이 되었다.

파트너.

안디와 경쟁하는 전략 파트너'전략 협력 파트너'는 미약한 우세로 진 이닝은 5대륙을 가로지르는 600여 명의 선수들을 위해 전문 운동장비를 제공하며 중국 체조 팀, 사격대, 다이빙 팀, 탁구팀, 배드민턴 팀 5개의 금메달리스트인 중국의'드림팀 '장비 지원을 했다.

피크는 해외에 눈을 돌리고 뉴질랜드, 슬로베니아, 알제리, 레바논, 이라크, 요르단, 세프루스 7개 올림픽 대표단과 계약을 체결한 대표단수는 국제브랜드 나이크와 아디다스에 버금가는 국내에 머물렀다.

머리.

런던 올림픽에서 피크는 이 올림픽 대표단을 위해 수상복, 경기 코트 등 운동장비를 제공할 예정이다.

361 ° 국가하키 구단, 국가 현대 5개 팀, 국가 자체 차대 등 6개 중국 대표 팀과 스포츠 스타에 서명, 북한, 백러시아, 라트비아, 크로아티아, 몰디브 올림픽 위원회, 361 ° 중앙방송국 올림픽 보도단에 전세트를 제공했다.

더 작은 스포츠 브랜드, 예를 들어 홍성르크는 3개국 유니폼을 선포하고 우즈베키스탄, 남아프리카, 이란이다.

조르덴 스포츠는 몽골, 카자흐스탄, 투르크메니스탄 3국 올림픽을 협찬했다.

이녕사를 비롯해 모든 스포츠사들은 ‘합의 있음 ’을 이유로 이들을 이번 올림픽의 협찬 투입액을 거부했다.

중국 올림픽위원회'전략협력 파트너'의 안드로이로서 스포츠 집행 이사 및 수석운영관 라이선스는 "양측이 권익을 덮은 광범위한 연장, 연한의 장과 협찬액이 높았고, 중국 올림픽사에서는 모두 공전"이라고 말했다.

중국올림픽위원회는 이번 협찬 비용을 안달 해 이미 올림픽 top 스폰서 비용을 초과했다고 밝혔다.

그러나 다수의 시장 분석은 왕기 협찬 숫자에 따라 스포츠의 후원자급은 최소 6억 위안에 잠겨 있다고 지적했다.

반면 2011 중기 올림픽 광고 및 홍보율이 12.6%로, 2012년 14%인 2011년 매출액 89억원으로 추산할 것으로 보인다.

피크의 이번 협찬 투입은 2008년 이라크 대표팀만 협찬했으나 올해 7개 대표팀을 지원해 추산했다. 이들의 투입도 7 ~10배 올랐다.

포위

본토스포츠 브랜드가 증속, 동질화 경쟁이 심해졌고, 중국 본토체육사들은 이번 올림픽을 한 번 ‘ 뒤집기 ’ 의 기회로 여겼다.

지난 2011년 중국의 몇 대 스포츠 브랜드들은 모두 재고 적립에 시달리고 있다.

이녕의 연보에 따르면 2011년 그들의 재고는 이미 11억 3000만 위안에 이르렀고, 거의 2008년 두 배로 나타났다.

또 몇 대 스포츠 브랜드 재고는 마찬가지로 6억 1800억 원, 특보 재고 6.71억 원, 361도 재고 4.51억 원, 피크 재고 4.21억 원.

4 년 전 베이징올림픽 기간 판매 실적이 직선적으로 상승하면서 올해 국내 스포츠 브랜드 기업들은 줄곧 고재고 압력을 받고 있다.

재고 압력이 중중했으며, 채널이 확장되어 저항하는 가운데, 모두 런던올림픽을 압박하고 현재의 어려움을 돌파하기를 바란다.

피크 회사 공관 부총감 유상설.

중국올림픽위원회의 공식 협력 파트너로 자리잡은 것은 6개 억이 넘는 것으로 알려져 업계 내에서 이 투입적인 보답을 잘 보지 못하는 경우가 많다.

그러나 앤디언은 이들이 보기에 중국 올림픽위원회 공식 협력동반자 신분으로 가장 핵심 가치는 브랜드 높이 높이를 높이는 수준으로 안정된 브랜드에 대한 가치는 매우 가치 있는 것으로 보인다. 지금이 가장 필요한 것이다.

"챔피언 용복을 명명하고 스포츠용품 업계에서 올림픽 전략을 선점하고'중국 대표'와'스포츠 정수'를 대표하는 브랜드 이미지를 전달하고 싶다"고 말했다.

체육 이사국 의장 정세충이 이야기하다.

이녕은 런던 올림픽을 통해 리닝 브랜드 이미지를 되살리며 하락한 시장을 되찾길 바란다.

2008년 베이징 올림픽, 이녕은 마지막 주자로 올림픽 횃불에 불을 지폈고, 이는 ‘이녕 ’이라는 브랜드를 가장 큰 이긴 것으로, 이녕사 당년재무보고에 따르면 1년 매출액은 66.9억위안으로 2007년 53.8% 증가했으며, 모금리는 48.1%로, 2009년, 이닝사는 중국 시장에서 아디다스를 넘어섰다.

하지만 2010년부터 이닝은 하락했고 올해는 지난해보다 65% 하락한 이녕이 10년 넘게 퇴출해 고관팀에 큰 조정을 했다.

"이녕사는 2012 런던올림픽의 계기를 빌려 대중이 이녕 브랜드에 대한 인지를 더욱 강화해 오랜 건강을 안정시키는 발전을 이룰 것을 기대한다"고 말했다.

이녕사는 본보 기자의 우편물에 따르면 영향력을 늘리기 위해 이녕 회장이 직접 출산한다. 그리스 아테네에서 성화를 전달하기 위해 올림픽 홍보에 맞춰 적린 시리즈 복장, 용을 뽑은 다섯 가지 신성 -좋은 비행, 정서, 환천, 통천, 중국 사격대, 중국 사격대, 중국 탁구팀, 중국 탁구팀, 중국 배드민턴 팀과 중국 배드민턴 구단이 나섰다.

이녕 측은 이 다섯 팀이 줄곧 이녕 수년간 협찬 대상이었고, 전통적인 금메달리스트이자 2008년 베이징 올림픽에서 이 5개 팀이 모두 51개의 금메달을 획득했으며, 올림픽 경기는 줄곧 생방송이었고, 이는 전파 관점에서 유리하다.

또 이들은 5대륙 600여 명의 선수들을 협찬하며 경기장에서 이닝의 브랜드 인지도 증가할 것으로 보인다.

국제화 노선의 피크는 그들의 올림픽을 포위해 해외 시장에 맡겼다.

피크의 작년의 표현은 결코 이상적이지 않다.

순이익은 5.4%로 7.8억원으로 재고물도 25.73% 상승했으며, 재고전일수는 지난 1년 38일 49일로 올랐다.

재보에 따르면 2012년 4분기 주문회 피크 주문 금액 (도매가격 계산) 동기 대비 20% ~ 30% 수준으로 나타났다.

신발, 복장의 평균 도매 가격은 모두 제로 증가한다.

이런 상황에서 피크는 국내의 과장 발걸음을 통제하고 해외 시장 전문점들을 확대할 것이라고 밝혔다.

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중국 브랜드가 올림픽에 주석을 달다.

피크스 허지화는 인터뷰를 할 때 그의 야심은 감추지 않고 올림픽이라는 글로벌 무대에 오르기를 희망하며 인지도와 시장점유율을 전면적으로 높일 것이라고 말했다.

올림픽 전략계획 발표회에서 피크는 기업의 발전을 외치는'300 목표'를 외쳤다. 즉, 5년 내 피크 상표는 100개국 등록, 피크 제품은 100개국과 지역, 피크 제품의 해외 판매 수입이 10년 안에 100억 위안에 이른다.

도박판

브랜드 회사의 차원에서 스포츠 스타를 골라 모델로 하는 것은 보물식 도박판이다.

브랜드사가 뽑은 스포츠 스타가 올림픽에서 금메달을 따낼 수 있다면 노출 및 브랜드 인지도에서 모두 회사에 좋은 소식이다.

하지만 운이 좋지 않은 회사에서는 계약을 할 수 있는 모든 스타 중 금메달이 하나도 없다.

이에 따라 스포츠 스타 모델을 어떻게 고르느냐는 국내 스포츠 브랜드에 대한 시련이 있다.

본보 기자에 따르면 모든 브랜드 회사들은 스포츠마케팅 단체가 운동자원을 담당하는 선별과 서비스를 담당한다고 한다.

그러나 해외 회사와 풋풋한 운동선수가 키우는 습관과는 달리 국내 스포츠 브랜드가 유명 선수와 어느 정도의 명품을 자랑하는 신수를 선호한다.

이녕사는 현재 계약을 체결한 대상은 모두 유명 선수와 잠재력이 있는 신인이라고 밝혔다.

예를 들어 이들은 자메이카 비인 아사파 파워 (Asafa Powell), 장대여황 엽나 이신바예바 (Yelena Inbaeva), 표창 왕자 앤드레아스 토힐드 (Andreas Torkildsen)와 신대 챔피언 크리스티안 태러 (Christian Taylor)를 제공할 예정이다. 올림픽 전용 전용 왕자 안드레스 토힐드 (Andreas Tristian Taylor)와 신화 챔피언 크리스티안

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“선수들을 어떻게 고르는지, 우리는 전문적인 팀을 평가하고 전체적인 평가 기준이 있다.”

이녕사는 기자에 대해 이 선별 체계의 기준은 상업 기밀과 관련되었지만, 계약선수 때 올림픽 주기는 그들의 평가 기준이라고 밝혔다.

이 외에도 선수들의 성적과 영향력은 그들이 평가하는 기준이다.

올해 런던 올림픽, 피크는 중국 국가대표팀과 선수를 서명하지 않고 7개 시아대표팀을 협찬했다.

"시아운동팀에 협찬하는 것은 시장이 결정한 것이며 피크제품은 시아에서 줄곧 비교적 잘 팔리고 있다. 게다가 이들 대표팀에 협찬하는 비용도 비교적 낮고 국제화는 줄곧 우리의 노선이었는데, 예전의 영향력이 부족해서 목소리가 덜 우렁차다."

피크의 CEO 허지화도 기자에게 조건이 제한되어 본토브랜드는 외국처럼 풋풋한 선수를 키우기 시작했기 때문에 피크의 대다수가 유명 선수와 성공을 거두고 있는 선수다.

풋풋하면서도 일찌감치 운동선수가 유명해지면 보답이 더 크지만, 또 다른 면에서는 위험이 더 높다는 의미다.

이미 과도한 개발의 대상들은 그들이 고려하는 범위 안에 있는 것이 아니다.