의류 기업의 발전에 직면한 문제와 해결 방안

우리나라에서는의류 업계말하자면, 이산 제조에 속하지만, 기계 제조와 달리 재단, 봉제에서 파마 정리에 이르기까지 원단, 안감, 부자재와 관련되어 무수한 스타일, 색상, 사이즈, 원단, 고객 표식 등 기초 데이터를 관리해야 한다;그러나 현재 의류 업계는 전통적인 노동 집약형 산업이며 생산 관리는 여전히 전통적인 관리 모델을 사용하고 있다.

기업 생산의 중점 문제 분석과 대책

주문 집행: 만약에 각 주문의 집행 상황을 실시간으로 보고 이에 대해 고객 우선순위, 생산 계획, 원부자재 공급, 설비 및 인적 자원 등에 따라 총괄적으로 안배하지 못하면 조업을 중지하고 자재를 기다리며 제시간에 납품하는 확률이 낮아지고 생산 또는 관리 원가가 증가하며 품질 안정성을 보장하기 어렵다.이러한 상황은 직접적으로 고객 만족도를 떨어뜨리고 최종적으로 고객, 주문의 유실과 주문량의 급격한 감소를 초래할 수 있다.

인재이동: 인재이동은 기업이 불가피하게 객관적으로 존재하고 직면해야 하는 문제이다. 특히 인재의 이동을 관리하면 기업에 큰 손실을 줄 수 있다. 유출된 인원은 일부 가치 있는 자료와 정보를 의도적이거나 무의식적으로 가져간다.만약 이런 일이 발생하지 않도록 하려면 완전한 시스템과 플랫폼이 있어야 하며 관리일군이 리직하면 신임에게 인계하지 않았더라도 신임은 관련 자료를 얻을수 있다.

생산 계획 및 관리: 현재복장기업의 생산 과정에 대한 관리와 통제는 아직 임무표와 생산 계획에 대한 조방식 관리 단계에 머물러 있고 각 공정, 공정에 대한 세밀한 관리를 충분히 하지 못해 기업 고위층이 생산 현장의 구체적인 생산 상황을 명확하게 파악하지 못하기 때문에 경영 결정에 있어 강력한 데이터 지원이 부족하다.

다른 협력 부서도 같은 문제가 존재하기 때문에 마케팅 관리 부서가 생산 라인의 생산 상황을 제때에 파악하지 못하기 때문에 고객의 출하 약속 시간에 대한 정확성을 낮춘다.재료관리부문은 제때에 생산현장상황을 료해하지 못하고 재료를 초과준비하거나 긴급구매행위가 자주 발생하여 재고가 증가하거나 조업을 중지하고 재료를 기다리는 현상을 초래할수 밖에 없다.

이러한 현상의 원인은 정보 공유를 실현하고 의사결정 지원을 제공하는 통합 ERP 시스템이 부족하기 때문이다.'ERP'는 겉으로는 소프트웨어 시스템이지만 실제로는 선진적인 관리 사상의 구현이다.

오늘날 의류 제품의"선활성"은 의류 기업이 시장에 신속하고 정확한 반응을 하여 민첩한 제조와 판매를 실현할 것을 요구한다;소비 관념의 변혁으로 인해 사람들이 의류 상품을 선택할 때 패션화와 개성화를 더욱 중시하기 때문에 의류 기업은 반드시 다품종, 소량과 유연성 가공의 생산 모델로 발전해야 한다.현재 인터넷 시대는 이미 도래했다. 디지털 기술을 기초로 하는 현대화 의류 기업을 구축하는 것은 우리의"세계 진출"의 수요일 뿐만 아니라 글로벌 경제 일체화의 수요이기도 하다.

구매문제: 현재 우리 나라 복장생산기업의 대량의 구매사업은 여전히 수공작업의 방식에 의거하고있으며 인위적으로 참여하는 공간이 매우 크고 임의성이 매우 강하며 구매원가와 관리통제에"블랙홀"현상이 쉽게 나타날수 있으며 구매부문, 창고부문 및 생산부문은 흔히 절차가 리탈되는 현상이 있다.재료의 높은 재고와 조업을 중단하고 재료를 기다리는 상황을 초래하기 쉽다.

재고 문제:면보재료의 종류가 매우 많은데, 면과에 비해 색깔이 다르기 때문에 분류가 어렵고, 생산 과정에서 대량의 변두리, 뿔 폐기물을 창고에 반환하기 때문에 관리의 혼란을 초래하기 쉽다.빈번한 입출고는 재고기장에 많은 어려움을 가져다주어 기존의 재고를 정확하게 계산하고 평가할수 없다.

재료의 창고 진입 시간은 생산 수요에 딱 적합하도록 할 수 없다. 너무 이르거나 너무 늦다;재료가 너무 일찍 창고에 들어가 자금이 적체되고 회전이 어렵다;재료가 너무 늦게 창고에 들어가 생산과 납기에 심각한 영향을 끼쳤다.이를 위해서는 강력한 시스템 지능형 관리가 필요합니다.

판매 관리: 구체적인 문제는 두 가지 측면이 존재하는데 하나는 바로 신속한 반영, 모니터링과 이상 상황 처리 능력이고 다른 하나는 서비스의 지속적인 문제이다.현재 많은 기업에서 판매와 생산의 불균형이 존재하기 때문에 판매는 주문이 생산 과정에서의 진전 상황을 파악할 수 없고, 고객이 납기를 추적할 때 고객에게 정확하게 대답할 수 없어 고객이 기업에 대한 불신을 초래한다.

샘플 관리: 현재의 거래 방식에 있어 샘플 관리의 중요성이 날로 뚜렷해지고 있지만 현재 중국 외향형 의류 기업은 샘플 관리에 있어 아직 공백 또는 탐색적인 모색 단계에 있고 체계적인 관리 모델과 체계가 없다.