온상 은 통합 능력 을 높여 집단화 우세 가 점차 형성되었다

2010년

약 10억위안, 2011년 매출액은 30억여 위안에 달한다. 2007년 시장에 진입한 닝파 패션 남성복 브랜드 GXG 의 실적, GK, 제니헌시, X132, 연방 유럽 물결, a.b.x, OHO 등 우리 시의 패션 남장 신군들에게 깊은 촉동적이다.

업계 인사들은 온주 사장이 운영하고, 전환형, 연장, 해외 브랜드 등 국내 시장에 진출하는 새로운 브랜드를 운영하고 있다고 본다.

현재 초기 축적, 깔개, 깔개 완료, 더 향상, 강력 확장 단계에 있다.

인재, 공급 사슬, 정세화 관리 등 자원 통합 능력은 다음 스타가 될 수 있을지 결정했다.

집단화의 우세는 이미 점차 형성되었다

얼마 전 패션 남장 OHO 의 신상품 발표에 공급자 제외

이외에 동행도 적지 않다.

X132 근무 디자이너 왕효밍, 생산부 담당자 곽계한은 그 중, 곽계한의 아내 왕리와 오호 판매부 직원을...

사실상 동종 브랜드가 늘어나면서 온주 패션남장에서도 이런 교차가 많다.

이런 교차에서는 인재, 공급상, 가맹상들의 자원이 끊임없이 풍부하고, 기업간 상호 경쟁을 하며, 상호 학습, 공동으로 발전하여 점점 집단의 우세를 형성하였다.

그리고 온주 본토는 선마, 보희조 등 성숙한 유명 브랜드를 비롯해 매년 주문회를 열릴 때 많은 양질의 가맹상을 불러올 것이며, 이 패션 남성복 브랜드를 전국 시장에 향하여 지름길을 만들었다.

상하이 형품사 복장 유한회사 사장은 2010년 10월 국내 X132 브랜드를 정식 출시해 지금까지 가맹 광고를 한 적이 없다.

많은 가맹상들은 모두 온주에 와서 다른 브랜드의 주문 회견을 마치고 무심코 그들의 전문점포를 보고 본사를 찾아서 가맹했다.

‘패션 남장 열풍의 주목 ’에 따르면, 우리는 일부 신흥 패션 남장 브랜드를 나열했다. 이들은 온주 의상의 신선하고 활기차고 활기차게 활동하는 ‘혈액 ’이 됐다.

올해는 브랜드 발력의 한 해입니다.

시내 주민들의 고가 가게는 어느새 주인이 된다.

시내에서 태평성까지 육교 단락, 온주의 패션

브랜드점에는 일곱 여덟 개의 집이 있다.

일부 브랜드들은 시장에 들어서기만 해도 50여 개의 전문점을 열었다.

이 브랜드의 책임자는 올해 브랜드의 진정한 발력의 1년이라고 말했다.

진영은 브랜드의 90% 이상이 길거리 가게가 모두 이익 능력이 강하다고 자랑했다.

"직영점 자금이 많고 재고 압력이 많지만 점포의 서비스 품질, 브랜드 이미지를 보장할 수 있으며 공급업체 자원을 견고히 할 수 있다"고 말했다.

현재 우리 시의 GK, GB 등 브랜드는 모두 직영점을 위주로 하고 있다.

제니헌시의 연세 임대료는 백만 원 이상의 직영점에서 4개가 있다.

절강1일 복식 유한회사 왕경 사장은 이 직영점의 투입, 이미지 홍보 위주로 시구 월드빌딩 직영점 홍보 효과는 1년에 12백만 원 이상의 광고를 투입할 수 없다고 밝혔다.

올해 많은 브랜드의 개점 목표는 모두 100여 개 정도, 속도가 빨라졌다.

그들은 올해 브랜드 가게가 바닥을 쓴 한 해 가게를 찾는 것이 비교적 쉽다고 생각한다.

내일 후년에 그렇게 싼 가게가 없을 것이다.

빠른 성장과 동시에 이들 브랜드들도'자신감 '위기에 직면하고 있다.

많은 가맹상들이 시장에 대한 자신감이 부족하여 이런 브랜드의 상인, 확대가 적지 않은 압력에 직영점을 둔 것도 이 브랜드의 직영점이 많이 있는 원인이다.

후속 지탱 실천 이 가장 관건 이다

'패션 남성복 2년 동안 성장속도가 빠르지만 후기 관리는 브랜드의 확장 속도를 따라갈 수 있을까?''시장 상당 가맹 소매상 자신감 부족, 패션 남성복 어떻게 시장이 더 높아질까?''이 패션 남장 브랜드는 다음으로'페이스메이커'라고 할 수 있을까? 이런 것은 패션 남성복 기업이 앞으로 직면한 문제다.

현재 많은 기업들이 브랜드 서비스, 내부 정세화 관리, 자원 통합 등 분야에서 많은 노력을 하고 있다.

온주시 의류 상무부비서 진기상 상무부비서장은 이 새 브랜드들이 지금까지만 가면 후속 인재, 관리 등 지탱이 가장 중요하고, 서비스, 관리 등 자원의 정합, 분배해야 한다고 밝혔다.

그들은 온주 전통 제조업체의 패턴을 벗어나 미테스를 더 거울 수 있다. 방위, 삼마 같은 가상 경영 브랜드 경험, 완벽한 구매자 체계, 정합 공급 체인 자원, 가속 물류 반응 속도 등 브랜드를 더욱 안정시킬 수 있다.

미래 브랜드의 발전에 대하여 기업은 반드시 더 많은 외력을 빌려야 한다.

예를 들면, 초상가맹 등, 현재 일부 전문기관이 점점 많아지고, 기업은 이 부분의 정력을 절약하여 잘 할 수 있다.

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