상인 회전 기획 묘수

상인 회람회가 기획한 몇 가지 주의사항

전람업의 발전은 그대로 옮겨서는 안 되고, 현실 경제의 수요에 뿌리를 박고 끊임없이 창조해야 한다.

우리나라에서는 대부분 기업들이 상품의 판매나 주문서 확보를 위한 최상의 장소로 전시회를 아직 공급 양측이 협의할 수 있는 최상의 장소가 되지 않았다.

그래서 독일 등 서방 국가의 업계 전시회는 우리나라의 성공률이 그리 높지 않다.

현재 현실 시세를 겨냥해 새로운 회전 주제를 확정해야 한다.

상담 전람회는 좋은 문제이다.

현재 각 지방 정부, 개발 구역 등 조직, 가장 절실한 임무, 고용 유치 유치 자금의 급속한 촉진.

국내에서나 해외에서나 각종 산병유용형식 조직의 유치 활동은 부지기수 없이, 기업의 품질이 고르지 않지만, 매년 이를 위해 쓰는 자금은 수억원 이상이라고 한다.

이것은 거대한 시장 공간, 전문적 지명도 있는 상담 전람회, 현재 중국의 열풍 가운데, 각 지역에서 투자를 유치하는 큰 물결 속에서 절지에 일어날 필요가 있다.

장사를 하다

중, 몇 가지 주의사항은 관계의 성패를 전개하는 관건이다.

첫째, 흡인력을 가진 주제.

대규모의 상인을 조직하여 국내의 개발구 도량을 끌어들여야 하며 고정적인 주제를 만들어야 한다.

예를 들어 독일 기업들이 집단 유치 업체나 독일 기계업 중국 투자 보급회, 장기적인 메커니즘을 형성, 몇 년 동안 계속하면 충분한 국내 인원이 참가할 수 있다.

둘째, 매력적인 덕을 초청하다.

지명도와 현실적인 결합을 중시해야 한다. 세계 500대 안에 있는 기업은 반드시 있고, 대중의 정부나 협회 조직도 있어야 하며, 회전 효과를 강화해야 한다.

그러나 더 많은 참가자들은 독일에 투자할 의향이 있는 독일 기업에 소속돼 기업의 행당, 협력사업 명칭 등을 하나하나 중국 기업에 명시해야 한다.

셋째, 중국 지방정부와 개발구 중 보급.

결국 참가자들과 협찬 측이 회전의 주요 수입원이다.

좋은 주제와 독일 참회 측의 전제에 지방정부와 개발구 등 수혜자가 돈을 내는 것이 가장 중요하다.

이것은 진지하게 계획해야 한다.

넷째, 전시 형식의 다양성.

전람회에 앞서 선전하는 것은 흔히 관건이고 회의 전 주제 등 홍보를 포함해 자기 명성과 브랜드를 만들기도 한다.

회의에 대한 양측의 수요를 포함해 인터넷의 초보적 대응으로 인터넷과 회상교의 이중 효과를 형성한다.

전시회 자체는 전시, 프로필, 좌담 등 각종 형식을 포함해 양측 접촉과 거래를 강화할 확률이 있다.

다섯째, 회람의 지속성.

대포가 울리자 용두사미는 성공한 회의 통병들이다.

전시회를 형성하는 브랜드는 지속적인 운영이 필요하다.

과경하고 엄격한 회전 과정이 필요하다. 고소질적인 운영 대오가 필요하며 안정적인 전문가 팀이 필요하다. 장기적인 신용이 필요하다.