‘ 토법 ’ 을 보면 어떻게 백만 상점에서 신통하게 보일까

'흙 방법 '그러니까.

중개업자가 있는데, 그는 몇 가지 ‘ 토의법 ’ 이 있는가? 다음 문장의 몇 가지 요점을 자세히 살펴본다.

하나

둘째, 안내 팀 은 열정적 이다: 개인 의 소극적 인 감정 을 가게 에 끌 지 마, 고객 소비 의 심리: 나 는 어디 에 나 를 만족 하지 않 고 다른 곳 도 시도 해 도 소비 했 다.

이에 따라 직원들이 판매 과정에서 절대 자신의 나쁜 감정을 고객에게 표시해서는 안 된다. 그렇지 않으면 현장 거래율이 크게 할인되면 고객이 경쟁 상대로 전향될 것이다.

직원들이 어떤 고민이 있으면 가게를 떠나도 고객 소비에 영향을 주지 않는 곳에서 사장과 대화를 나누면, 개인적인 문제도 사장의 지지에서 해결될 것이다.

셋

4, 판매 기교는 판매 과정에서 고객의 심리와 수요를 포착해야 한다.

사업의 포인트를 찾아서 견방경험을 형성하는 것은 직원들 사이에서 나눔을 받았을 뿐만 아니라 실천에서 성공복제를 실현했다.

5, 가격 전략: 고객에게 편리, 시골 백성 에게 시내 소비, 예를 들면 특혜구 의 제품 150원, 180원, 200원, 220원, 260원, 280원, 280원, 이런 명확한 가격을 명시해 고객 에게 상품 선택 을 제공 할 수 있다.

성공한 매장은 여태껏 할인하지 않고 판매하는 고객 단가를 성공적으로 올릴 수 있다.

그들은 진심으로 서비스가 세일보다 고객을 확보할 수 있도록 고객의 회전률을 높여 고객에게 주동적으로 당신의 제품을 소비하도록 하는 것이라고 생각한다.

일선 그룹의 모든 멤버를 고객의 좋은 조수, 고문, 좋은 친구.

6, 상품 진열: 예를 들어 두 개간을 하는 신발 가게를 예를 들면, 이동 중 가장 큰 컨테이너 슈즈를 가장 우선으로, 첫 번째 상품은 일반적으로 특별 트렌드 패션의 상품으로 고객의 시선을 끌 수 있는 곳이지만, 이 지역의 상품은 거래율이 낮고, 2절과 3절은 트렁크, 이 지역은 고객 주족슈즈 시신는 일반적으로 거래율이 높고, 4절 이후의 상품은 특가, 결부품 상품입니다.

7, 팀 격려: 직원들 에게 임무 를 하 고 다점 의 매 점 에 대한 직원 의 연도 임무 를 달성 해 일부 의 성배 를 초과 격려 직원 을 격려 직원 의 적극적 과 나 의 작업 정신 을 높여 그들 의 성장 에 대한 실전 의 플랫폼 을 제공 했 다.

이긴다

이 중개업자의 상대적인 성공은 결코 복잡하지 않은 것 같지만, 모두 실질적인 일이고, 그는 꾸준히 꾸준히 견지하고, 경쟁 상대를 따라다니며, 상대를 뛰어넘고, 실질적으로 우수한 업적을 만들어냈다.