전국 최초의 ‘ 온주명 구매 ’ 천진은 암암리에 퇴장했다

2009년 1월, 첫 번째 포함

현재 전국 102개 ‘ 온주명 구매 ’ 는 전체적인 형세는 낙관적이지 않지만, 업계는 여전히 온주 지역으로 잃지 않는다고 여겼다

2009년 1월 강나 법파, 빨간 잠자리, 북극 신수, 임중새 등 20여 개의 온주 구두 명품을 포함해 천진 맥사 시대 광장에 입주하여'온주명 구매 '전국의 총을 울렸다.

2년 여가 지나면 첫 가게의 처지가 어떻습니까?

‘ 온주명 구매 ’ 는 전체적으로 어떤 생존의 중량을 감당하고 있는가?

암초에 닿다.

천진맥매매 시대광장은 전국 최초의 ‘온주명 구매 ’로 한때 입주해 눈길을 끈다. 지금도 여전히 ‘온주명 구매 ’와 관련해 전차적으로 개장했으나 이번에는 철수였다.

기자는 천진맥매매매상부로부터 ‘ 온주명 구매 ’ 를 입증한 지 이미 반년 전에 철수하고, 백화점 1, 2, 3층에 분포하여 영업 총면적은 약 3000제곱미터의 단원 지역이 이미 인거건물이다.

원인에 이르기까지 천진맥사 직원들은 많은 말을 하지 않고, 단지 장사가 한산하다.

"대부분의 온주명 구매 제품은 확실히 맥사 시대 광장에서 철수하고 남은 것은 법파 등 몇 곳뿐이다."

첫 번째 ‘온주명 구매 ’의 적막은 온주시 의류 상회 사무실 주임 전복 202335가 끊임없이 호소했다.

전복 203535 참여, 천진 첫 집'온저우명 구매'의 탄생을 입증하고, 그 퇴장의 빠른 속도로 그가 예상을 외치게 했다.

그의 사후 분석에 따르면 매장의 지리적 위치가 좋지 않은 것은 중요한 원인이다.

"상업지산 이상이 발달한 천진, 맥은 중등부에 속하고, 지방의 교외, 주변 상권이 미숙하고, 객류량은 이상적이지 않고, 온주 브랜드의 실력을 과소평가했다"고 말했다.

앞서 맥사 시대상가를 담당한 남장 사장에 따르면 온주명이 주재 당초 언론 홍보 추진은 한때 괜찮았지만, 빠르게 평온해지고, 하락로를 걷고 1년 만에 줄줄이 퇴출했다.

회장은 “ 온주명 구매 ” 와 온주의 다른 제품과 큰 차이가 없었고, 그는 백화점 홍보를 잘 이해하지 못했던 ‘ 온주명 구매 ’ 의 구체적인 의미는 무엇인가 구체적인 의미를 담고 있으며, 상대적으로 집중되는 것을 제외하고는 다른 백화점 가격과 디자인이 모두 차이가 없다.

브랜드 차이 우세

“천진 대상업장 임립, 각종 브랜드가 운집되어, ‘온주명 구매 ’가 무엇으로 사람을 감동시킬 수 있겠는가?”

전복 202535는 유명 매점, 가맹점 등 형식으로 전국 이미 마케팅 루트에서 직할시의 천진으로 번화거리의 온주 브랜드'해다', 소비자들은 왜 편벽한'온주명 구매'에 뛰어들까?

가격상의 우세를 제외하다.

이런 관점은 임중조 복식 회장의 임명안의 인정을 받았다.

일원으로 임명안은 천진에 부딪혀 심정이 복잡하다.

그가 보기에는 브랜드 기획 부족 및 장기 경영 결핍, 현재로서는 단순히 상품을 집중적으로 판매할 뿐이다.

"백화점 선택제품은 인지도 뿐만 아니라 판매 실적을 보고 좋은 판매량이 없다면 백화점에서 객령을 내리지 않는다면 기업도 이로울 수 없다"고 말했다.

마케팅 시대광장에서 여장을 맡고 있는 오사장도 마케팅 제품이 매입 가격대 체계에서 중등이다. 이런 가격의 운집경쟁이 가장 치열하다. 이때는 지명도 우세하고, 맞춤은 마케팅 이념인 ‘온주명 구매 ’라는 브랜드가 괜찮지만 전체적으로 우세한 것은 별로다.

정부 인용 위기?

‘ 온주명 구매 ’ 는 2008년 금융위기 시기에서 태어났다.

‘ 시장 성장, 보성장 ’ 을 위해 온주는 국내 중점 도시에서 ‘ 온주 명품 쇼핑센터 ’ 를 설립할 계획이다.

정부가 주머니 가방을 꺼내 홍보경비와 전문점 전문점 장식비를 확대하는 데 전력을 기울였다.

정기업이 연동하여 재난 공략을 결심한 것은 당시 온기업의 마케팅 마케팅의 최강 동력이었다.

그러나 당일 기자가 앞장서던 직장인 온주시 의류상회를 방문할 때 현재 정부가 더 이상 구매 계획을 실시하지 않는다고 알려졌다.

“정부의 탑승이 없어, 상회와 기업력만으로 마음을 따르기 힘든 일이 많다.”

의류 상회에서 명성을 얻기 싫은 스태프 한 명이 불만이 많다.

그 때의 힘으로 지금까지의 밀출을 지지하고 있는데, 정부는 왜 이런 변화가 있었을까?

기자가 온저우명을 방문하여 주관 부서의 경제 무역위 상업소를 방문하다.

공영문 처장은 기자에게 직언을 꺼리지 않고 현재 크고 작은 ‘ 온주명 구매 ’ 전국이 102개에 달하며 성적이 쉽지 않다.

명매는 당시 정부가 기업을 지원하기 위해 금융위기의 조치를 취하고 있었고 현재의 형세는 바뀌었고 기업이 스스로 탐색해야 한다.

공영문은 인수계획을 방치했으나 정부는 "기업이 시장을 개척할 결심을 장려하고 있다"고 강조했다. 앞으로도 더 비슷한 무대를 만들어 볼 계획이다.

정부의 수출은 일부 업계 인사들이 이해와 지지를 표시했다.

온주대 상학원 후진화 교수는 천진 첫 명이 요절하여 결국 시장의 우승 열패라고 생각했다.

“정부가 부축하는 것은 당연한 것이지만, 늘 지켜서는 안 된다.”

후진화는 정부가 탈퇴하는 것은 나쁜 일이 아니지만, 명품을 방치하면 안 된다. 중개기구나 정부 지주 회사의 책임 관리를 맡아야 더 멀리 갈 수 있다고 말했다.

구입하다 계속 노력할 만하다

"사실 천진뿐만 아니라 전국의 다른'온주명 구매'가 철수하는 철수, 산산과 형세도 낙관적이지 않다."

온주 의류상회 회장은 기자와의 인터뷰를 할 때 유명 구매 현황에 대해 상당히 고생했다.

정진애는 기자에게, 온주 본토브랜드에 온상 대리를 가하는 국내 국제구두브랜드, 최소 500개, 연간 매출액이 수십억원을 넘겼지만, 홍보적으로도 브랜드 이미지의 플라스틱 위에 현재 ‘온주명 구매 ’는 소비자 눈에는 제조업의 개념에만 머물렀다는 인식이다.

이런 관념을 반전시키려면 정부적 지지가 없고, 상회만의 힘만으로'낮에는 밤의 어두운 줄 모른다'다.

“과거에는 한 기업의 한 기업이 나섰고, 한 제품의 한 제품은 시장을 개척하고, 힘은 매우 제한되어 있고, 포옹 마케팅은 온주 제품의 시장 말권을 더 많이 가지고 있고, 더 많은 고급 백화점을 잇고 싶다.”

정진애는 그해 다른 기업가와 정부 부처에 ‘온주명 구매 ’를 강력히 추천했지만 마케팅 분야의 포옹은 생각보다 많은 사람들이 상상을 초월했다고 밝혔다.

이런 곤란은 온주에서 일관된 ‘ 중제조, 경유통 ’ 에서 나온다.

조성된 ‘우의파 ’를 예로 ‘우의파 ’는 제조업에 편중되어 있는 연합을 세분시장과 가공협업으로 시장을 공략해 전체적으로 표현할 수 있다.

반면'온주명 구매'는 유통 분야에서 재결합해 한 무리를 영역 브랜드로 바꾸는 것은 오랜 기간 힘든 과정이다. 이런 시스템 프로젝트의 배역이 부족할 수 없다.

이에 대해 온주 중소기업 발전촉진회 회장도 온주 생산성 있고 품질 있는 제품도 적지 않지만 지역 브랜드의 건설은 이상적이지 않으니 계속 노력할 필요가 있다.