중국 남장 마케팅 2011년 트렌드 간소화

이하 관점은 주로 남성복 업계를 겨냥한다.

그 한, 인터넷은 의류 마케팅에 심원한 영향을 미칠 것이다.

2010년'타오보상성 '11월11일 광광광판으로 의외로'타오바오 상가 홀 성교 9.36억 홍콩 하루 매출액'을 비롯해 천지를 알리는 기사가 가장 좋은 설명이다.

인터넷 이 강력 한 힘 으로 패션 마케팅 (4P)의 채널 (Place), 판촉 (promotion)에 뚜렷한 영향 을 줄 가장 간단히 말해 의상 판매에 루트 인 인터넷 을 많이 팔고 있다.

네트워크 판매는 전통 채널의 분량 채널, 운송, 재고 제어, 기본적으로 다르다.

보도에 따르면 기자의 인터뷰는 2008년 타오바오 상가 거래액이 약 35억원, 2009년에는 149억원으로 급등했다.

한편, 2010년 타오바오 상가가 4배속 성장을 이뤄 700억원에 육박하고, 브랜드 상가가 3만개를 넘을 것으로 알려졌다.

의류 업무는 타오보상성의 중요한 판자 중의 하나이다.

패션 업계는 지난 2010년부터 유명 브랜드 의상회사들이 시도하고, GXG 등과 같은 인터넷 판매에 대한 보편적인 태도를 보이고 있다.

그렇다면 2011년 트렌드는 기존 의류 업체 (브랜드)가 인터넷 진출을 앞두고'타오보상성 플래그숍'이 초보적인 선택이 됐다.

2010년 11월 말, 최근 몇 년 동안 탁월한 디자인으로 명성을 얻은 ‘카빈 ’은 인터넷 쇼핑시장에 대한 새로운 브랜드 ‘새벽 2시 ’를 출시했다.

‘ 전자 상무는 확실히 추세다. 카빈은 인터넷 쇼핑 시장을 각별히 개척하지 않을 것이지만, 이것은 카빈의 전자상거래 시장을 포기하는 것은 아니다. 카빈사 회장 겸 설계총장 양자명 선생이 ‘해협 도시보 ’ 인터뷰에서 지난해 (2009년) 레이아웃 전자상거래를 고려해 제품 디자인부터 이미지, 물류, 전기 투입은 1억이 넘었다고 말했다.

카빈보다 ‘새벽 2시 ’가 더 캐주얼하고 더 젊고 가격도 낮다. ‘단독으로 인터넷 쇼핑몰을 하는 것은 인터넷 쇼핑몰 브랜드가 인터넷 쇼핑몰에 집중하기 위해서다.

또 다른 하나는 인터넷에서 유발되는 추세는 세일, 의류 브랜드는 인터넷의 적재체와 소비자의 전파와 소통을 적절하게 차용할 것이다.

필자'인터넷 브랜드 건설 탐구'에서 세 가지 결론을 제시한 것은 인터넷 마케팅 (보급)을 적절히 중시하고 광고 홍보 매체의 다원화를 추진했다.

인터넷 매체의 흥행은 갈수록 무시할 수 없는 매개체로서 브랜드 회사는 일부 예산을 인터넷 마케팅 (보급) 으로 추출할 필요가 있다.

전통 고전 보급 수법은 중앙 + 스타 + 미디어 환경이 발전함에 따라 중앙 + 포털 사이트 + 스타 (진스신 작품).

브랜드 보급에서 인터넷 광고, 네트워크 테마나 창의적인 마케팅 이벤트, 공공관계, 키워드 검색 등을 일부 추출할 필요가 있다.

이 기초에서 인터넷의 정밀 마케팅을 시작하다.

전통 의류 브랜드 업체는 실체점 매출이 전체 매출액의 대부분, 실체점과 인터넷 판매 채널'불가피하다'의 충돌 및 전통 업무 사유 패턴으로 인터넷 판매 부문 (전기 부문)이'보충 부분'이라는 자리일 뿐이다.

상표 의류 기업들은 철저히 부축하고 전자상거래에 투자하겠다는 결심을 내리지 못하고 신흥 브랜드의'배달 '기회를 주겠다.

한 사실은 최근 여러 해 동안 신발을 타면 브랜드가 쏟아져 나오고 있으며, 또'범객성품 '상선 3년여 만에 2010년 판매가 20억을 돌파할 것으로 예상된다.

‘중국 캐주얼 팬츠 전문가 ’를 브랜드 비전으로 한 ‘다니니 카스 ’ 브랜드, 케이블 업체에 합류해 온라인 채널을 2011년 전략 발전의 중점 중 하나다.

인터넷 판매는 환불, 정가, 인터넷 고객 태도, 택배 속도가 우수한 서비스의 새로운 콘텐츠 중 하나다.

둘째, 공급 체인 통합, 향상 및 최적화.

제품 품질전, 매장 확장전, 브랜드전 이후 고효율, 빠른 반응의 공급 체인 관리 체계를 세워 많은 의류 기업의 전략 고려, 공급 체인 향상 및 지속 개선.

공급 사슬 관리는 일종의 집적 관리 사상과 방법, 기업은 상위, 하류 공급 연쇄를 개선하고, 정합 및 최적화 공급사슬 중 정보류, 물류, 자금류, 자금류, 기업의 경쟁 우위를 얻는다.

공급 사슬 관리 및 모드, 빗 및 최적화 공급 사슬 관련 상품, 구매, 생산, 물류, 판매, 재고 관리 등 순환, 효율과 속도를 높이고, 배경의 경쟁력을 근본적으로 높였다.

남성복 업계가 점차 백열화 경쟁 단계에 들어서면서 공급 체인 관리에 대한 중시는 2011년 강화와 추진된다.

공급 체인 관리 향상은 채널, 가격에 뚜렷한 영향을 끼칠 것이다.

셋째, 프로모션 (프로모션)의 광고 투방은 눈에 띄게 바뀐 중앙 광고 투방이 감소할 것이다.

여러 해 쌓인 적립에 각각 전국 이삼천 개 매장에 널리 퍼져 국내 여러 남성복 브랜드가 상당한 인지도를 갖게 해 80 ~90%의 연간 브랜드 보급 예산을 중앙에 던졌다.

유명 의상 브랜드는 인지도 향상에 대한 수요가 더 이상 절실하지 않고 ‘ 출산 ’ 의 한계 효익을 더 이상 기업에 만족시키지 않는다.

일 년 의 보급 예산 중 상당 부분 을 꺼내 다른 방면 에 쓰 면 매체 다원화, 중점 지역 시장 의 보급 지원, 공공 관계 마케팅, 지상 마케팅 활동 을 중시 하 고, 브랜드 와 소비자 의 소통 을 강화 하는 것 이 아니라 고위 에 의존하는 텔레비전 전파 다.

지난 몇 년 전 강절일대의 유명 의상 브랜드 (예를 들어 삼나무 ·아아ㆍ글로벌 브랜드 왕고르 등)는 이미 크게 줄거나 TV 광고를 던지지 않고 2011년부터 ‘민파 남장 ’이 시작될 가능성이 높다. 중앙 광고를 줄였다.

그러나 중대한 사건이 있는 시기에는 여전히 중앙 시청에서 큰 광고가 나올 것으로 예상된다.

넷, 다브랜드.

2010년 11월 리랑 회장은 매체에 대해 L2 의 시작은 "광저우에서 세 번째 브랜드를 짓고 있다"고 말했다.

그렇다면 의외의 경우 2011년 이랑의 세 번째 브랜드를 볼 수 있다.

다년간의 속도가 높지 않은 성장을 거쳐 현재 중국 남장업계의 여러 주류 브랜드가 ‘상대력 ’을 증가하고 있다. 이는 ‘단일 브랜드의 성장 병목 ’이라고 생각하는 경우가 적지 않다.

객관적으로 말하면, 다른 위치, 스타일의 다양한 브랜드를 빌려 다른 세분시장의 소비자 수요를 충족시켜 더욱 큰 시장 점유율인 한 브랜드의 용량 및 덮을 수 있는 목표 인파에 한계가 있다.

여러 해 쌓인 쌓인 민파 남장 이 많은 브랜드 의 실력 을 갖추고 있다 (강저장복장 업체 는 이미 ‘ 다자다손 ’ 이지만 성공적 인 사례 (진스신 작품)) 이 많은 브랜드 전략 에 신중하고 신중하게 창립되면, 일단 정력 과 인내심 을 기울여 모사 의 성장 에 대한 세심과 신경을 기울여 경영 했 다.

다섯째, 상장조.

엄격히 말하면, 이 점은 2011년 의류 마케팅 토론으로 돌아갈 수 없다.

칠필 늑대, 리랑 등 민파 의류 기업이 출시된 후 ‘축세 ’와 정성을 갖춘 준비, 다수 ‘민파 남장 ’ 기업이 상장 전 ‘용문 일약 ’을 기다리고 있다. 몇 개의 민파 남성복 ’은 2011년 상장될 예정이다.

주식시장에 들어가면 자본시장의 강대한 힘을 빌려 빠른 발전과 동시에 기업의 규범화 운영을 추진할 수 있다.

2011년 몇 년 동안 민파 의류 기업이 상장됨에 따라 민파 남장 판괴의 실력이 크게 강화될 것이며, 그것은 중국 의류 업계 구도와 각 마케팅 차원에 깊은 영향을 미칠 것이다.