영고인 방종양: 15년 동안 자주적으로 카드를 창립하는 길을 견지하다

제1차 복건성

신발 관련 업종은 ‘원앙화 ’ 창업에서 성공적으로 ‘반모피 ’를 고수했다.

시작:공부에 성과가 시작된다

1980년대, 개혁 개방의 봄바람이 신주 대지를 두루 분다, 민남천주, 활기찬 민영 기업이 우후죽순처럼 자라났다.

그들이 애타게 부르고 이겨야 이길 수 있는 노래를 부르며, 용감하고 용감한 기세로 풀뿌리 군체의 부지런하고 순박하고 질박한 정신으로 민남 상인이 경제 개혁의 홍수 속에서 한바탕 파란만장한 파도를 일으켰으며, 민상들이 풀뿌리 사장에서 기업가로 성장하는 일막의 전경을 묘사하였다.

방종양이 창립한 영고스포츠 용품은 그 중 대표다.

1986년, 16세의 방종양은 젊어서 가정생활을 개선하기 위해 일찌감치 학교를 그만두고 아르바이트를 시작했다.

그동안 그는 골목을 돌아다니는 작은 장사를 했다.

하지만 이런 행상인은 소득 변화를 가져올 수 없다.

4 년 후 소개된 이웃마을 여친이 그녀에게 장가를 가고 싶다면 미래에 가족을 부양할 수 있도록 하고 방종양과 함께 신발을 배우라고 말했다.

1980년대, 천주 민영 경제의 자주창업의 형세가 왕성하다.

돌사자부터 진강 연해 일대까지 마을의 시골 사람들이 잇달아 신발 공장을 차리고, 이런 가정작방식 기업은 당시 돈을 벌었다.

그러자 방종양과 그의 미래의 아내가 함께 돌사자를 찾아온 작은 신발 공장에서 아르바이트를 하며 신발 기술을 배우기 시작했다.

이 공장에서는 방종양은 처음에는 신발의 가공을 맡았고, 여자친구는 신발 밑창을 만드는 가공을 하고, 두 사람이 만든 신발도 ‘원앙화 ’라고 불리기도 했다.

그는 열심히 공부하기 때문에 다른 사람보다 더 열심히 일하고, 몇 년 동안, 그는 신발의 각 공정을 전면적으로 장악하고 능숙한 기술로, 방종양은 아내의 고무 아래 자신의 창업할 계획이 있다.

1995년 방종양은 몇 년 동안 아르바이트를 하며 모은 저축으로 아내와 20여 명의 노동자가 있는 가정소작방 공장을 열었다.

아동화 업종으로 새 신발 공장의 명칭은 영고, 어린이들에게 잘 키울 수 있도록 부쳐 준다.

자신의 회사는 영등봉에 오르고, 끊임없이 진취적인 창업 정신을 가질 것이라고 말했다.

처음 창업한 방종양은 미래에 대한 웅심과 자신감이 넘친다.

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연마:틈을 타서 마음이 있는 사람을 저버리지 않는다.

창업은 어렵고 창업부터 방종양은 사장과 노동자, 업무 등 다양한 배역을 모았다. 매일 공장 근로자와 함께 살고 있다.

지출을 절약하기 위해 방종양은 항상 하루 세끼를 직원들과 함께 라면을 먹는다.

일 년 후 30여 개 직원의 작은 공장일 뿐이지만, 각종 구매 및 관리의 원가 압력도 이 바닥이 짙지 않은 젊은 사장을 시험하기 시작했다.

새 회사 판로가 열리지 않았기 때문에, 방종양은 늘 구두재, 임금 등의 비용을 우려한다.

이런 상황은 이듬해까지 이어지고, 직원들의 임금을 받지 못하는 곤경도 자주 만날 수 있다.

기업이 더 이상 버티지 못하고 방종양은 여전히 희망을 포기하지 않고 밤낮으로 고객에게 끊임없이 연락해 구하는 기회를 찾고 있다.

방종양의 부지런한 노력이 마침내 동북의 중개상을 감동시켰다.

이 판매상은 10만 위안의 현물을 구입하기로 약속했다.

이 10만 위안은 제때에 비가 내리듯 폐쇄된 기업을 만회했다.

이후 몇 년 동안 영고 회사는 안정적인 발전의 궤도에 들어섰다.

장대: 자창브랜드 길을 견지하다

기업이 부단히 커지면서 회사는 점차 국내 아동화계에 영향력을 지닌 기업이 되고 있다.

21세기에 들어서자 국내의 스니커즈는 카툰 브랜드가 가장 유행할 때.

회사의 많은 사람들이 만화 브랜드를 하자고 제의하고 방종양은 거절했다.

그의 마음속에 이상이 있는 것은 자신의 브랜드를 창출해야 한다는 것이다.

‘ 트렌드 ’ 에 직면하여 방종양은 자신의 독특한 고려를 가지고 있다.

그는 대리 브랜드의 위험이 작지만 조작 방식이 원활하고, 일단 브랜드의 발전 추세가 나빠지면, 바로 고개를 돌려 다른 브랜드를 대리할 수 있지만, 왕왕 충성도가 낮고 장기적인 브랜드를 만들기 쉽지 않은 곤혹을 겪고, 동시에 대리 브랜드도 시장을 시작하면, 제조업자가 곧 회수하는 경우가 많다고 생각한다.

“대리 브랜드는 자기가 입양한 아이와 같이 자신의 친자식처럼 충성도가 높을 뿐만 아니라 기업의 전심에 몰입할 수 있다 ”며 창업의 초반에 자주적인 패거리를 걷고, 방종양은 이 이미지를 사용한 비유를 언급했다.

이러한 고려에 근거하여, 방종양은 자신의 스니커즈 브랜드를 창조하기로 의연히 결정했다.

그때는 대부분의 소비자 브랜드 소비의식이 상대적으로 약하고, 게다가 스니커즈 브랜드가 많아 시장이 상대적으로 혼란스러웠다.

창업의 시작 단계는 방종양은 자금 난제, 제품 개발, 채널 건설에 직면할 뿐만 아니라 동행불해와 의심의 시선을 더욱 참아야 한다.

애초에 힘들었던 시절을 회상하며 방종양은 가볍게 서술하고 있었다.

이를 위해 방종양은 제품의 독특한 매장을 만들어 브랜드의 핵심 경쟁력을 높이고 기업의 발전의 전략 높이에 이르기까지 2006년 방종양은 자신의 제품으로 신명 ‘영고인 ’을 만들어 ‘도시의 아동화 ’의 새로운 위치를 제시했다.

자창브랜드의 견지를 제외하고는 창업의 10여 년 동안 방종양은 또 다른 업계의 탄복 을 견지하는 것이다. 그것은'반모피 아동화'만 하는 것이다.

바로 이런 고집이 있어서 현재 중국 아동화'반비로 아동화'의 위치를 다졌다.

이것도 기업 브랜드의 선명한 특색이 되었다.

승진: 개척 후 올림픽 시대 마케팅

2008년 베이징 올림픽은 많은 브랜드들이 올림픽 열차에 탑승해 큰 올림픽 마케팅 붐을 일으켰다.

2008년 이후 올림픽 시대가 어떻게 올림픽 여열에 힘입어 국내 마케팅 업계의 뜨거운 화제다.

2009년 방종양사는 먼저 아동화계 후 올림픽 마케팅 붐을 일으켰다.

이 년 6월, 회사는 ‘올림픽 홍인 ’의 임묘를 앞세워 아동화계 이후 올림픽 시대 마케팅 돌파의 큰 포인트를 얻었다.

“우리 회사의 스니커즈는 사실 임묘와 이곡동공의 묘미를 가지고 있다 ”며 임묘를 초빙하는 이유에 대해 방종양은 올림픽에서 일거의로 유명한 임묘는 중국 소년 어린이가 자신과 적극적으로 성장하는 좋은 모범을 보여줬고, 그녀의 발랄함과 표현한 자신감과 브랜드 창의적인 ‘적극적 진취 ’라는 브랜드의 정신은 모두 일치하지 않는다고 설명했다.

임묘미의 계약에 맞춰 방종양은 이어 소년아동복 소비 시장을 겨냥한'Y -16소년운동관'을 내놓았다.

‘ Y ’ 는 영고인 한어 병음으로 간략하게 쓴 이니셜이자 영어 ‘Young (젊)’이라는 간단한 글씨이자 방종양은 ‘Y -16소년운동관 ’은 전속 ‘90 후 ’ 젊은 소년 아동의 운동관으로, 한 집 신발, 의상, 운동부품이 일체의 전문점으로 해석했다.

방종양은 또 미래 회사가 의류, 운동부품의 연구 개발과 생산, 의류 제품 개발 스타일을 현대청소년 소비 트렌드에 적합한 패션 트레이닝복을 위주로 할 것이라고 밝혔다.

또 회사도 유엔 내외의 일류 연구개발팀을 광주, 천주, 항저우 3지에서 연구 개발센터, 홍콩, 한국 두 지역에 제품 구매 연구 개발센터를 설립한다.

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집착

방종양을 처음 보면 그는 허세를 부리지 않는 사람이라고 생각하며 매우 소박한 기업가이다.

그의 거수투족으로, 그는 말을 잘하는 사람이 아니지만 태도가 매우 성실하고 친화력을 지닌 사람이다.

기자가 스니커즈를 제작할 때, 그는 기자와 시장 상황을 이야기하고 생산기술을 이야기하고, 제품 스타일을 이야기하고 있다.

그는 온 아동화 업계의 상황을 손바닥처럼 잘 알고 있다고 할 수 있다.

이런 어린이 용품의 건강성과 품질에 대한 그의 높은 요구를 알 수 있다.

그의 직원에 따르면, 방종양은 사사로이 매우 친절한 사람이다. 일할 때 직원들에 대한 요구는 엄격하지만 퇴근 후에는 직원들과 친형제처럼 늘 함께 식사하고 탁구를 치며 사장의 체면이 전혀 없다.

탁구를 언급하는 것은 방종양에서 가장 좋아하는 운동이다.

여유가 있으면 그는 사람을 찾아 몇 라운드를 맞춘다.

그의 사무실 옆은 탁구 방이다.

그는 이렇게 하면 열정을 유지할 수 있고 자신의 의지와 판단력을 단련할 수 있다고 말했다.

기자는 방총의 성공을 전전하여 민남인들이 자주 하는 사투리를 써서 표현할 수 있다는 것을 알고 있다. 그것이 바로 ‘애타게 이겨야 이기는 것 ’이다.

방종양은 양호한 가계 배경이 없고 도금된 학력은 자신의 용기, 재지, 노력, 박력, 사회 기층에서 분투하기 시작하여 한 발 한 발 한 발 한 발 한 발 한 발 한 발 자신의 아동화 강산을 세웠다.

창업 초기에 그는 자신이 생산 라인을 내려서 노동자, 스스로 운반업자, 스스로 시장에 다니며, 냉대를 당하고 의심을 받는 날까지, 그도 일일이 경험한 적이 있다. 그는 창업의 어려움을 깊이 느끼게 되었다.

하지만 그로 하여금 멈추지 않고 오히려 기업을 강대하게 하려는 투지를 불러일으켰다.

그것은 힘든 세월이었지만, 그는 버티기 시작했고, 영고인의 사업도 점점 정상 궤도에 들어섰다.

창업은 자금과 기술 지원이 필요할 뿐만 아니라 꾸준히 나아가야 한다고 말했다.

관건은 그것을 생명의 견지로 삼고, 끊임없이 노력하고, 끊임없이 진보할 수 있으며, 치열한 경쟁에서 살아남을 수 있고 발전을 꾀하는 것이다.

창업은 지금까지 15년 동안 방종양은 작은 공장의 사장에서 큰 회사의 회장으로 변했다.

15년의 시련은 원래 혈기 왕성한 그를 더욱 차분하게 만들어 더욱 지혜롭게 한다.

기업은 사람이 경영하는 것이고, 문화속성을 갖추고 있는 기업은 처음부터 ‘미리 사람이 되어야 한다 ’는 기업문화를 세우고 15년간의 분투의 길, 방종양은 그의 인격적인 매력과 끊임없이 진취적인 정신으로 그의 팀을 이끌고 브랜드 발전의 셔터웨이를 걷는다.

말과 행동거지에서 우리는 그의 겸손하고 열정적이고 대기적인 인격적인 매력을 절실히 느낄 수 있고, 사업에 나서는 그런 정신을 가지고 있다.