창업자는 의심스러운 성공을 경계해야 한다

예.

너는 언제 채소를 훔치러 가지 않았니?

거의 18개월 전에 ‘ 기쁘다 ’ 라는 명칭이 있다

그러나 현재 전염의 위력은 이미 크게 약해졌다.

얼마 전 Alexa 공식 홈페이지 (상대 권위 있는 제3자 유량감사역)에서 카이xin01.com 최근 6개월간 검색, 인터넷 데이터, 사용자, 페이지 방문량, 일균PV 등이 뚜렷한 하락세를 보였다.

이상하게도 이 눈덩이는 진창에 빠진 것 같아 더 이상 굴지 않고 속도도 점점 느리게 변했다.

신드롬은 도대체 왜? 그 외국 롤모델인 페이스북은 이미 5억 가입자를 돌파했으나, 여전히 높은 노래에 나섰다.

그러자 나는 웨이보에서 이 문제를 제기해 수백 번의 전송, 70여 개의 평론을 받았다.

답안은 대체로 아래와 같다: 웨이보가 즐거움의 바람을 빼앗았다. 이것이 바로 바로 현재 사무실 일족이 가장 유행하는 신동동; 둘째, 너무 폐쇄되어 신선한 응용 부족, 기존 게임의 대동소이 부족, 세, QQ 의 공격, 4, 많은 회사 명문은 직원들의 출근 시간'즐겁다'를 찾는 것을 금지한다...

나는 기쁜 인터넷의 번거로움은 결코 고례가 아니라고 믿는다.

인터넷이라는 극심한 기쁜 업종에서는 거의 매년 몇 개의 창업 소회사들이 출범한다.

18개월이나 조금 더 긴 시간 내로 제로 천만 가입자와 억 달러에 달하는 평가를 받는다.

그러나 이것이 바로 성공이란 말이냐? 내가 그것을 의심하는 것을 허락해 주십시오.

교내, 51, 신뢰 등 예를 생각해 보면, 이를 즐겁기 전에 널리 볼 수 있는 Web2.0회사는 이제 시장의 총아가 아니다.

그것들이 중국의 페이스북이 될 수 있을까? 억제나 영원히 이 기회를 놓쳤을까?

만약 우리가 시야를 좀 더 넓히면 당신은 이러한 수상한 성공을 발견할 수 있다. 인터넷업에 나타나는 것만이 아니라, 자본에 의해 추방하고 언론의 열렬한 업종에 비해 차별은 단지 ‘ 발효 ’ 시간의 길이에 불과하다.

순전히 개인관찰, 한 창업업체, 첫해의 가장 힘든 생존기를 맞을 수 있다면, 팀은 부지런하다, 그 다음의 3 ~5년 (서로 다른 분야, 인터넷 기업의 시간이 더 짧고, 전통 업계의 시간이 길다) 안에서, 우연히 부딪쳐 자신만의 기회에 부딪힐 수 있다.

이때 기업의 제품이나 서비스가 시장점유율을 거뜬히 얻어 현금흐름을 향해 벤처투자가 이 미래의 별을 추구하기 시작했다. 창업자들도 각 언론의 총아로 떠올랐다.

이런 정서화 판단은 업계의 활약 분자들을 구유로 삼을 것으로 보인다.

그러나 이 기회는 창업자 ‘부딪히는 ’가 아니라 자신이 진정으로 ‘잡기 ’가 아니라는 생각이 든다.

너의 자각이 아니라 하느님의 암시이다.

이치는 간단하고, 한 마리는 매일 두 번의 정점을 따라잡을 수 있다.

“ 좋은 바람은 힘으로 나를 청천으로 데려다 줘 ” 큰 산업 추세가 막지 못하는데, 네가 마침 말끝만한 위치에 서면 공교롭게 옳은 일을 했다.

오늘은 너니 내일은 남이 개똥을 밟는다.

그러나 하나님은 행운아를 편애하지 않을 것이고, 바람은 항상 한 방향으로 불지 않고 신흥산업의 변화 변화의 폭도 커질 것이다.

문제는 급격히 쇠약해질 경우, 심지어 없어, 당신과 당신의 회사에 아직 도움이 되지 않았다는 점이다.

다행히 ‘ 수상한 성공 ’ 을 얻은 후, 아마도 네가 가장 위험한 때일 것이다.

과거에 너는 맨발로 신발을 신는 것이 두렵지 않다. 이제는 너도 신발을 살 돈이 생겼으니 짚신 구두를 신으면 반드시 벗을 용기가 없을 것이다.