광저우 의류 브랜드 리그 건립 & Nbsp; 중국 지조

1970년대 말 개혁 개방

최근 광저우 의류업의 우세는 점차 줄어들고 전국에서 이름을 부를 수 있는 브랜드 의상은 또 얼마나 될까? 브랜드 건설은 대체로 강절상해에서 이미 업계의 공통점이 되었다.

WTO 가 체결한 후 중국 의류업은 늑대와 함께 춤을 추는 것이다.

해외 브랜드, 심지어 2, 3류 브랜드 브랜드, 단지 방대한 자금과 하나

2010년 8월 27일 광저우 일보사 주최 광저우 제의업종 상회가 주최한 제1회 ‘광저우 의상 문화주 고봉포럼 ’이 광저우에서 열리는 광저우의 첫 취지가 공동으로 시장을 개척하는 ‘광저우 의류 브랜드 연맹 ’이 정식 설립되었다. 광저우 제의업상회는 부력그룹과 함께 전략협력관계를 결성했다. 민생은행도 광저우 제의업업종단위 1억위안 위안 위안 위안 위안 ‘상거래 ’의 수신 한도를 발표해 자금에서 광저우에서 광저우 의류 브랜드 연맹을 지지했다.

광저우 의류 브랜드 연맹의 설립은 개혁 개방 이후 광저우 복장이 전국의 또 한 번을 뒤흔들 것으로 보인다.

이학군 광저우 제의업계 상회 회장은 이학군 브랜드 연맹 아래 광저우 복장은 ‘중국제조 ’에서 점차적으로 토롱바구니 아래 가져온 많은 어려움을 겪으며 관리, 과학기술, 디자인 등 분야의 혁신을 통해 다시 한 번 ‘광복 천하 ’로 나선다.

시장 확장 후의 치열한 경쟁

광저우 시 부기채 복장 유한회사 심키스 브랜드는 중국 10가량 디자이너 증유선은 1993년 창립되었고, 90년대 초 광주 베이징로에서 첫 번째 플래그숍을 개설했다.

2005년 국제물류업에 종사했으며 2009년에야 의류업에 관해 입맞춤 패션패션패션사장이 올해 32세에 불과하다.

입행 기간이 갓 1년이 된 그는 자신이 의상을 하는 업종의 경도가 좀 크다고 털어놓았다.

핵전쟁과 같은 복장을 한다면, 확실히 나가승에서 보면, 둘 다 놀랍다.

그의 말로는 핵무기를 언급하면 항상 불안한 느낌을 준다. 속도가 빠르고 덮어쓰기 범위가 넓고 치명적인 방사성을 갖는다.

그러나 핵의 슈퍼 에너지에 대해 사람들은 한없이 가고 있다.

국내 브랜드 의류 소매업도 같은 처지에 직면하고 있다.

나가승의 뇌에서 돌아가는 데이터는 의류업에 대해 무한한 상상을 가졌다.

그는 국가 총체경제의 고속 성장에 따라 도시화 프로세스가 추진되면서 내수정책의 자극이 기업에 전대미문의 시장 기회를 가져왔다.

국가통계국은 2010년 1월부터 5월, 우리나라 소비시장이 계속 급증하고, 사회소비품 소매총액은 6039억원으로 전년대비 18.2% 증가했다.

동시에 상업계의 무대도 가속히 확대되고 있으며 아시아 경기 전후 광저우 성내에는 여러 개의 대형 우수 쇼핑 광장이 개업돼 연내 대규모 규모로 등록 신청 상가 부지기수다.

물론 노대 무대는 솔로 연기가 불가능하다.

일부 외국 브랜드들은 이미 세계화의 열풍을 타고 새로운 이념과 패턴의 기세를 끼고 약지전단에 가담했다.

한 양 브랜드는 2009년부터 중국의 문점 수가 9개월 안에 60개를 넘었다고 발표했다.

다른 패션은 브랜드 파죽지세로 상성 쟁탈의 신총으로 떠올랐다.

치열한 라이벌에 대한 격전은 불가피하다. 국내 브랜드는 어떻게 대책을 마련해야 할까. 로카승은 이 전쟁이 맞다면, 상대는 체량이나 질적 면에서 우리보다 훨씬 강하고 평등한 대결 조건이 어디일까? 라이벌과 마찬가지로 ‘핵무기를 갖고 있다 ’고 말했다.

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브랜드 연맹의 핵융합 효과

브랜드 의류 소매업의 특성을 따지면 ‘핵융합 ’으로 투석기업을 보면 신기한 우연을 발견할 수 있다.

핵은 핵심 경쟁력으로 콘텐츠가 점점 발달하면서 유행이 갈수록 동질화되고, 제품과 문점 감각관은 더 이상 소비자의 유일한 고려가 아니다.

SPA 패턴은 일본의 2차 업그레이드 중 SPA 의 응용성을 높이고 백엔드 운영 모드를 최적화하고 전선 운영 속도를 높여 시간과 기능에서 고객의 수요를 최대한 충족시키는 데 중점을 두고 있다.

국내 기업이 중요한 과제다.

‘ 모이 ’ 는 통합, 성숙한 브랜드의 필수 경로, 규모 및 레이아웃에 반영하는 기업 전략상 구두업 거머리 백리의 완벽한 변신, 바로 통합 전략의 성공전례이며, 현재 백려 자주와 협력 브랜드 20여 개, 자영 매장이 1만 개를 넘는다.

복장 업계의 통합은 두 방향을 종횡하여 가로 방향으로 가는 단점 규모 및 지역 배치의 덮개를 포함하고, 제품구조는 전면적이고 다원화 생산판매체의 결합이다.

종횡 두 방면의 규모가 형성되면, 재차 최적화 시스템이 지원하면 생산능을 확대하고 원가를 통제하고 이율을 실현할 수 있다.

또 통합은 개체의 집합상 갓 설립된 광저우 의류 브랜드 연맹을 구현할 수 있으며, 여러 가지 차이화된 브랜드 조직 형성, 통일 행동, 체량 향상, 제품 기능 면에서도 보완할 수 있으며, 특히 상성 약탈전을 강화하는 말권은 연맹의 가장 큰 우세다.

IT 는 가장 좋은 예다.

차이 경영 창의로

‘ 변화 ’ 는 신형 기업의 필수 특성이다. 핵심 경쟁력이 생명력이라면, 통합은 기업의 생산력이며, 응변과 혁신은 기업의 생존 능력이다.

이런 말이 있다. "주도면밀한 계획에 의지하지 않고 우량한 대책.

물론 응변능력은 의식만으로도 안 된다. 그것은 실제 근거 시스템, 수 분석 시스템, 신속한 반응 메커니즘에 근거하는 것이 중요하다.

ERP 는 시스템 중 하나이고, RM 관리는 메커니즘의 하나다.

한편 혁신은 현재 상품의 동질화, 브랜드 중복, 할인 경쟁 등 업계 문제의 근본적인 수단이다.

현재 국내 동도시 상가 브랜드의 중복률이 70% 에 달해 쇼핑을 한 적이 있는데 다른 것은 더 이상 놀라지 않았다.

최근 광둥어에서 비롯된 ‘블라우스 ’라는 단어가 국내에서 유행하기 시작했는데, 적어도 개성 있는 옷차림이 이미 내륙 소비자의 패션 추구 기준이 되었다는 것을 설명할 수 있다.

따라서 의상 브랜드는 실질적으로 경영의 길을 걷고 있어야 뒤따라가는 캐릭터를 바꿀 수 있으며 시장에서 든든한 자리를 차지한다.

광저우, 중국의 남대문은 역대로 청산반입성, 육맥이 모두 바다로 통하는 도시 구국으로 화하를 향유하고 있다.

2,000여 년 전 광저우항은 이곳에서 땅을 뽑아 일어났고 해상 실크로 오래도록 쇠퇴하지 않았다.

타고난 대외 개방된 구도는 광저우의 뜨거운 흙을 천하 선이라고 깊이 파고들고 저축할 수 있는 정신적 낙인이 서한 초년부터 이미 대외 무역을 형성한 광저우항은 진수, 당, 송, 원, 명, 청까지 이어졌다.

영남 견직업이 급부상하여 광저우와 불산에는 수만 명의 방직업이 전문적으로 방직 의류업에 종사하고 있으며, 디자인과 품질적으로는 강남, ‘ 금릉, 소주, 항은 모두 미치지 못한다 ’, 광저우 의류는 처음으로 ‘ 광사갑천하 ’ 로 불리며, 광저우 의류가 성시 명함으로 등극되어 명예를 높였다.

광저우 일보사 주최 광저우 제의업종 상회가 주최하는 첫 번째 ‘광저우 의상 문화주 고봉포럼 ’을 개최한다. 각 브랜드의 영군 인물과 유명 전문가 제제제는 한당 광저우 의류 제조업의 현황과 발전 추세에 대해, 광저우 의류의 미래가 기대된다.