구두업 구매자 조작

신발

외국 구두업 브랜드의 창조는 사실 문화적으로 국내 구두업 기업은 없다.

신발 브랜드가 창조할 때 가장 중요한 군체가 있다. 그들은 신발의 왕국에서 사방을 돌아다니며 자신만의 독특한 안목과 신발 문화에 대한 패션 감각적인 에피소드 를 포착해 또 하나의 유행하는 에피소드 를 자신의 서비스에 첨가한 브랜드에서 패션이나 문화가 유행하는 제품이 유행하고 풍성하게 되었고, 그의 브랜드도 신발을 많이 신어 보는 이들이 주목받고 있다.

그러자 그의 브랜드는 주간 브랜드가 되었다.

누군가 신발을 신는 곳만 있으면 그들의 그림자가 있다. 사람들이 신발을 어떻게 신는지 볼 뿐만 아니라, 신발을 신고 있는 현지의 문화를 볼 필요가 있다. 신발을 연구하는 것이 그곳에서 생산하는 것이 적합하다.

신발을 분석해야 하는 시장, 이런 전문화 보는 사람들이 흔히 말하는 신발을 사는 것이다.

99년 7월 왕사예씨는 미국 샌프란시스코시보에서 처음으로'버이어'의 중국어를'구매자'로 해석했을 때 의상과 구두업 매수 시스템을 분리했다.

영문'버yer'에 대해 왜'구매자'라는 단어를 뒤집어엎을 때 왕스는 99년 10월에 미국'패션잡지'를 받아들일 때 이렇게 해석한'버이'는 미국에서 구입자, 구매자, 구매자, 구매자, 이는 중국에서 구매원이라고 할 수 있지만, 현실에서는 기업에서 일하는 일이 단순한 구매가 아니라 기업의 많은 경영 관리직능을 짊어지고 있다. 이런 사람들은 중국 기업에서는 기업의 고위층, 기업 고위층, 기업 고위층에서 습관이 있는'손'이라고 부른다.

동시에'손'은 중국어의 뜻에서도 잘하는 거나 능력 있는 사람을 뜻한다.

그렇다면 ‘버이 ’를 중국어로 번역하고 이해하면 ‘바이어 ’라는 직업의 신선성을 돋보이며 이 직업의 전문성을 살리고, 동시에 새로운 직업 개념을 만들어냈다.

이로써 손을 사야만 광범위하게 호출되었다.

처음에는 구매자라고 부른 중국 신발 업체 중에는 의상이 가장 이른 것이 아니라 제화업체에서 가장 먼저 유럽아메리카라는 구매자가 ‘구매자 ’라고 부른 것은 광동과 복건석사자 일대이다.

신발을 사는 일은 신발과 관련되어, 세계에 신발이 있는 곳은 모두 도착했고, 그 발걸음은 세상을 두루 볼 수 있다.

조작에서 그들은 어떤 경우 자기 회사의 총재의 제품 개발계획에 따라 일부 견본의 구매를 진행할 수 있으며, 때로는 물품의 스티커 구매를 할 때도 있다.

제화업체에 대한 익숙한 정도가 놀랍다.

패션과 유행에 대한 분석의 실력은 사람을 매우 탄복하게 한다.

이것은 모두 그들이 세계 각지의 시장을 정기적으로 유람하는 결과다.

그들은 대부분 세계적으로 유명한 신발 브랜드 회사에 봉사한다.

누군가가 신발을 진행하는 시장운영도 있다.

이것은 그들의 다른 분업과 특징으로 결정된 것이다.

신발 구매자는 기업 매수와 개체로 나뉜다.

기업의 구매자는 기업을 위해 서비스를 전문적으로 구매하는 것이고, 개체는 브랜드회사나 브랜드회사를 위해 자신의 정보를 판매하는 사람이다.

국내의 구두업 구매자는 내 자신에 따르면 아직 정식으로 파악되지 않았다.

따라서 구두업 구매자를 양성하는 것은 자체 브랜드의 발전과 제품 개발에 필요한 것이다.

매수형 기업의 운영 패턴의 창조자로서, 나 자신은 많은 구두업의 구매수를 길러냈고, 세계적으로 유명한 신발 브랜드를 매수 운영 패턴의 개선과 운영 가이드를 도왔다.

이 과정에서 나도 학습과 체험을 하고 있다.

신발을 만드는 것은 우리가 만든 것과 어떤 것이 다르고, 나의 구두업 구매자들과 자주 우리 구두업의 브랜드화 제조 과정을 탐구하는 것 같다.

많은 구두샘플과 세계의 제화업체 사장들도 궁금증을 자아내고 있다. 당신은 매수형 기업의 운영 모델인 창립자이지만, 당신들의 신발을 세계로 만들어내는 브랜드는 없다.

이것은 그들의 말이니, 나도 자주 생각난다.

네, 그 중의 원인은 지금 더 이상 말하지 않습니다.

지금은 매수형 기업의 운영 패턴과 구두업 양성 방법을 국내에 도입한 것으로 보고 국내 구두업 업체와 브랜드사에 편리하고 빠른 브랜드 제조 도로를 지적하고 있다.