새 관리가 부임하면 어떻게 집행난을 해결할 것인가?

혹시 네가 망설이고 있는데, 새로운 회사에 취임할 준비가 되었는지, 아마도 네가 새로운 관리직에 발탁되었을 것이고, 주먹질하고 손바닥을 휘두르고 싶을 것이다.

차에서 내리는 것을 누가 알았겠는가? 너는 결코 꽃과 박수 소리가 없을 뿐만 아니라, 네 수하의 일련의 말들이 오히려 너에게 눈초리처럼 냉대하는 것을 발견할 수 있다.

너의 ‘ 세 가지 불 ’ 뿐만 아니라 정상적인 집행조차 문제가 되었다.

      为执行难把把脉

이 문제를 집행하는 것은 사실 심리학과 큰 관계가 있다.

경문 멀티미디어 교육유한회사의 ‘강천 ’은 직원들이 일반적으로 심리적 우위를 갖고 있다고 생각한다. 이들이 업무를 능숙하게 하는 모든 세부 사항 때문에, 새로운 주관은 오랜 시간 적응 후에야 캐릭터에 들어갈 수 있다고 생각하며, 새로운 주관은 자신보다 강하지 않다고 생각하며, 이런 심리적 우위력과 현실의 차이는 직원들의 저촉감을 촉진시킨다.

이런 상황에서 석하자시 청조광고사의'시안비드'는 신관들이 늘 자랑스러운 업적을 만들려고 하는 등 자신의 능력과 상사의 선택을 증명하고 있다고 지적했다.

이렇게 하면 극력 추진 반향순환의 괴권에 빠지기 쉽다.

변화하고 싶은 욕망은 강렬할수록 힘을 더할 수 있고 역력력도 커진다.

이렇게 말하다.

더 많은 사용자들은 신임 주관의 자신 관리의 경험이 부족하다는 점이다. 어떤 사람들은 새로운 부서의 풍격과 충돌하는 직업 사고를 이용하여 직원들을 받아들이기 어렵게 한다. 일부 신임 주관은 전국에 대한 명확한 파악을 하지 못하고 발호 시령을 시작한다.

무한 고신 열전 지분 유한회사 원신엽은 관리법에서 조기 강제관리로 자율관리로 발전한 오늘날, 많은 결정자들이 캐릭터 전환을 완수하지 못하고, 오로지 자신의 강세 관리능력을 쟁취하고, 상사라고 생각했고, 무조건 무조건 무조건 복종은 당연한 것이고, 이는 하급의 역반심리를 초래하기 위해 복무하기 어렵다.

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      磨刀不误砍柴功

사용자'대외 무역 커피'는 새로운 주관들이 먼저 하는 것은 대담목표와 계획이 아니라 직원들의 마음속의 얼음을 깨고 겨울에 차를 몰고 불타면 운전을 할 수 없을 것 같다고 생각하며 차에서'몸풀기'를 하게 한다.

심천시 중익복 실업 발전 유한회사'houha'는 다음과 같은 몇 가지 방면에서'몸풀기 '일을 잘 파악하고 기업문화에 융합, 본부서는 전임 주관 지도하의 집행 특징을 이해하고, 회사 및 본부서 집행 과정, 일자리 책임, 업무 분배 명확, 관리, 제도화, 인치화, 인사부처 소통을 주요 특징, 부하의 인사 상황, 임금 상황, 사회 배경, 내부 관계까지 파악한다.

상해 화흥 국제 화물 운송 회사 의 '소회색 토끼' 의견 은 자신 에게 당분간 연구 를 해 야 할 일 을 한 번 연구, 어떤 조건 을 포함 해 어떤 어려움 을 겪 고 어떤 결과 가 생길 수 있을지, 목표 를 이루 다 할 수 있 게 할 수 있 게 될 것 이다.

상하이 점동정보과학기술유한회사 ‘기노 ’는 또 신임 주관들이 각 부하의 성격과 장점과 단점을 파악할 것을 건의하고, 심지어 취미까지 갖는다.

장주시 동방지능 계기 유한회사 ‘19751213 ’은 먼저 조직 내의 사람을 일의원과 업무 능력에서 분류하는 것을 제안하며 각각 고의도 저의력, 저의력, 저의력, 저의력, 저의력 4종, 그리고 작업도 어렵게 나누고, 마지막에 대응할 수 있다.

높은 뜻과 높은 능력에 대해서는 자주자주 청과를 해야 한다. 고능력에 대한 낮은 의사소통을 자주 해야 한다. 고의사의 저력에 대한 낮은 능력에 대한 훈련을 해야 한다. 저의력 낮은 사람에게 사퇴할 수 있는 방식을 취한다.

신기 컴퓨터의'Stevec96'은 전반적으로 완결된 후 계획서를 상급으로 작성하고 각 부서의 주관과 소통 이념을 미리 반영하고, 반년 후 새로운 규제 제도를 반포하고, 일부 부적절하지 않은 계획에 대한 감시 실시를 제시할 수 없다면, 상벌 조례를 작성할 때 반드시 심사숙고해야 하며, 일백을 가리지 않고, 결정적인 성적 지표를 도입해야 한다.

미특스본웨이 의상 유한회사 ‘감자 ’는 회사에서 신인을 사용한다는 것을 깨우고, 즉각 변화가 생기기 때문에 완충기간이 너무 길지 않아 일주일 넘지 말고, 새 주관들은 가장 짧은 시간에 팀내의 관계를 모색하고 빨리 작업에 들어가야 한다.