実体の店舗のデジタル化の改造は百麗重登東靴王の位を助けることができますか？

電商が台頭した後、巨大なオフラインの小売ネットワークは百麗的足かせとなり、尾行の大きな困難をもたらしました。

4月18日、百麗旗下の優良店舗をモデルとする実体店のデジタル化改造プロジェクト「優MALL」は百麗深セン福田星河COCO NIKE店で初めて着地すると発表しました。

計画によると、優MALLは消費者の入店転化率、滞留時間、基礎属性、地域熱度、客流動線、VIP識別、常習性盗用識別などのデータを収集、選別、分析して研究して、最終的に店舗に人員配置、陳列調整、商品更新などの面での最適管理を実現するように助けます。

実際、実体店舗のデジタル化の改造はすでに業界の共通認識となりました。服装靴のバッグも全部中に入れます。これも私達の言った通りです。小売はもう従来の流量中心からデータ中心に転向しました。消費者データの収集と分析を通じて、実際の店舗の運営効率を高め、消費者のショッピング体験を最適化します。

これは百麗にとって、切実な必要です。「女が通るところには百麗がある」というのは、かつて百麗の一番の自慢だったが、結局はその足手まといになってしまった。百麗が急速に発展した2010年から2012年にかけて、その平均は毎日4～5つの店を開いており、販売網が急速に拡大し、その名に恥じない「一代靴王」となっていることが分かりました。しかし、eコマースの台頭の後、巨大なオフラインの小売ネットワークは百麗の足手まといになり、その尾が大きい難局を引き起こしました。

优れたMALLのデジタル化の改造は、百丽の最大化の効果をもたらし、ユーザー体験を高めることができます。例えば、百麗門店のエリア熱力図によれば、消費者がどの商品の前に滞在する時間が長いかをよく知ることができ、さらに商品構造の調整を行い、消費者のショッピング体験を最適化することができる。客の流れの変動図によって、店の案内員の列を調整することができます。

しかし、実際には、これらは理想的な状態でのオナニーであり、最も重要なのはやはり百麗のこれらのデータの運用を見ることである。ご存知のように、百麗の没落は電子商家の衝撃、巨大な小売ネットワークを除いて、最大の原因はやはり「変化なし」であり、消費者の日に日に変化する需要を満足できない。

多くの人から見れば、百麗はエレクトビジネスに負けたのではなく、ネットショッピングに負けたのです。ますます高い価格、ますます醜くなっているデザイン、そしてますます悪くなっている品質と快適さに負けてしまいました。スタイルの面では、チェーンが長すぎて、スタイルの更新速度がとても遅くなりました。これはお客様の選択権を大幅に解消しました。

それと同時に、ブランドの沈下、自社ブランドの台頭、スポーツブランドのボーダーラインなどは消費者の選択をますます多くさせます。また、多くのデザイナーもステージに向かって、直接消費者とコミュニケーションして、製品の固定化を行います。このような状況の下で、百麗はさまざまな方法で消費者の好みをもっと理解し、消費者の個性的なニーズを満たす必要があります。

百麗国際会長の張磊さんは「百麗は大きなデータ能力を絶えず開拓し、データと科学技術を消費者の発見、消費者の接触、消費者のサービスに十分に応用していく」と言いました。テンセントとの協力はもう一部のことをやってくれました。全部できるかどうかは、後の半分を大きくするかどうかにかかっています。