職場：社員至上問題はモデルチェンジとアップグレードに関わる。

歴史的観点から見ると、石器時代の初期の人類は、食事をしても食事ができず、文明を創造する暇があまりないです。

文明の出現は、一部の人の労働が必要であれば、十分な物質生活を創造することができ、そこで一部の人たちが労働から離れて、腹いっぱい食べて支えてこそ、詩と詞の歌賦を創作することができます。

同じように中国企業の発展も同じです。

あなたは食事のために家を買うことを要求しにくいです。毎日12時間続けて仕事をしています。そしてすばらしいアイデアのデザイナーが現れます。一日中ボスに怒鳴られて、同僚の間で闘志を燃やしている人は、会社のために必死に働きます。

なぜ中国にはアップルがないのですか？フォックスコンしかないのですか？なぜグーグルがないのですか？百度しかないのですか？なぜフェイスブックがないのですか？

私達の企業の中で、理想主義がなくて、普世の価値観がなくて、商業の意識だけあって、商売だけあります。

社員の一線を踏みつけ、理想や価値を社員に語るのは、一時しのぎの「成功学」にほかならない。

中国は古代、庶民に学問を研究する空間を作るために、科挙に当たらなくても、せめて秀才たちに税金を免除して、学堂を開いて衣食を心配させた。

もしかしたら、中国企業は本当に理想主義、企業使命を考えるべき時に来ました。

このような理想と使命は企業の簡単な章の中で外の人に書くのではありませんて、企業の内部で、

従業員まで追求しなければならない夢。

一つ

もしエンジニアだけが精神的リーダーがいないなら、生産された製品はきっと魂がなくて、典型的な安価なものです。

しかし、もし私たちの企業の中には一群の特別独歩を収容できます。個人の強い主見があり、思い切って言いふらして、輝かしい技術に熱中している新入生たちは、彼らのアイデアとデザインは必ず製品に注ぎ込み、鮮明な潮流色を持っています。お客様に喜ばれます。

ジョブズがあってこそ、アップルは独特の気質を持っています。

「操り人形」として、ゴールドマン・サックスはお客様のために価値を創造する魂を失い、「吸血鬼」の深淵に滑り込んでいます。

従業員の楽しみと幸福を一番上に置いて、努力して満足しています。姑息ではなくて、企業の革新の天井が支えられて破れます。使命感を持っていて、士夫精神を持っている従業員たちが絶えず現れます。様々な奇異なアイデアが、時弊を指摘するさまざまな意見が百花斉放されます。

稲盛和夫さんは80歳以上の高齢と日航の理事長として床に伏せて床を拭くと、すべての官僚と溝が打ち砕かれ、日航のエンジンがまたガタガタと鳴っています。海底から引き上げられた従業員は同業者より生活が楽しく、物質が豊かになったら、きっとこのような楽しみを彼らの取引先に伝えます。