本土の靴業はブランド経営から資本経営に転換する。

経済学者は、21世紀はブランド経営時代だと指摘しています。

いつでも資本は企業の発展に不可欠な資源であり、一つの企業が規模を形成するには自己資金がなくてはいけません。資金の主要な源は自分で積み立てた以外に社会資金を調達する必要があります。これは資本経営が必要です。

ブランド化の度合いが高まるにつれて、ここ二、三年、中国の靴企業が資本経営を求める声が高まってきました。

福建省などの靴企業の上場ブームに続き、温州のトップシューズ企業もうごめく。資本的な話題が沸騰し、中国の靴企業の明るい未来が見えてきた。

でも、「資本」高速道路に乗る前に、まずブランド運営と資本運用の関係を明らかにします。

一、ブランド運営と資本経営は靴企業の発展の二大ルートです。

強いブランドの影響力は企業が社会資本のステルス保障を吸収するので、企業の競争力の総合的な体現です。

逆に資本運営はブランド運営の成功に有利ではないですか？理論的には問題ないです。

しかし、ある企業の資本運営が成功するかどうかは、その自身が優れたビジネスモデルを持つかどうかにかかっています。

二、経営の対象が異なる。

ブランドの経営に重点を置いているのはブランドイメージの形成で、ブランドの知名度、認知度、名誉度と忠誠度の向上です。資本運営に重点を置いているのは企業経営過程の価値面で、資本の増値を追求します。

三、経営分野が違う。

ブランド経営は主に商品市場に反映されていますが、資本運営は主に資本市場で運営されています。

四、経営方式が違う。

ブランド経営はブランドの市場位置づけを行う必要があり、ブランドの発展計画を制定し、ブランドのイメージ認識システムを導入する必要があり、システムのブランド普及計画が必要である。資本運営は直接投資を吸収し、株式を発行し、債券を発行し、銀行借入と賃貸などの方式を用いて合理的に資本を集め、直接投資、間接投資と財産権投資などの方式で資本を効果的に運用し、合理的に資本を配置し、資本の貯蓄資本を行い、資本回転を加速し、資本収益を向上させる。

ブランド経営も資本経営も、最終的な目的は利益の最大化です。

ブランドの影響力の競争において、百麗、安踏などの有名企業が誕生しました。ブランドの知名度による収益力を利用して、上場によって募集された強大な資本に頼って、企業を新たな高度に押し上げて、ブランド力をさらに強化します。

しかし、ある一定の経済力を備えた後に、軽率に各種の方式を通じて企業の規模を拡大し、リスクに対する抵抗力を高めたいという企業もあります。

この説明によると、ブランドは無形資産として、資本運営において、資本として株式を取得することができ、企業の現金など有形資本の流出を減少させ、また冠名権を通じて企業を支持することができる。

資本の運行にしろ、ブランドの運営にしろ、企業自身が相応の操作能力と決心を持っているかどうかによって決まる。

優れたビジネスモデルがないと、資本のサポートがあっても、資本増値のルートがありません。

中国は製造大国からブランド大国へと変貌し、規則的に然るべきであるが、同時に、その過程の長さと苦痛も避けられない。

当面の中国の靴業にとって、発展のボトルネックを突破して、産業チェーンの末端から上端に向かって邁進します。

資本の力を正しく見て、資本の力があれば、すべての問題を解決できると思うなかれ。

資本は錦上に花を添えることしかできなくて、企業に最大化して配置を最適化させて、利潤の最大化と資本の増値を追求します。

もし企業自身が自分の未来に対して明確な戦略計画と利益成長ルートがないなら、たとえ資本の支持があっても、企業をもっと大きな発展危機に陥れるだけです。

資本経営は孤立しているのではなく、ブランドと産業と統合しなければならない。

総じて言えば、資本の競争は阻むことができない成り行きのありかです。

資本運営を成功させる企業は必ずブランド経営の優位性をさらに拡大させます。同時に、資本経営は靴業界全体の市場構造を明るくします。

ブランドのメリットはあなたの利益がどれぐらい高いかではなく、販売量がどれぐらいあるかではなく、両者の和です。

だから、自分の市場を見つけて、自分の製品を人の心に浸透させるのが根本です。