創業して商売をするのは技術を無視してはいけない。

21世紀の企業は、技術を無視してはいけません。美しい未来を追求するために、創業者は技術を「自分のために使う」ことができるように考える責任があります。

そうしないと、あなたのビジネスは長続きしません。

自分の家で会社の原形を作っているかどうかに関わらず、それとも会社が急成長しているかどうかの重要な瞬間です。今日の創業者は技術はすべての商業操作の基礎です。

21世紀の商業競争の核心は先端技術と商業操作モデルである。

しかし、すべての創業者が技術の天才というわけではなく、もっと悪いのは多くの創業者が技術の天才になりたくないからです。

彼らは創業の構想あるいは初歩段階でまだいくつかの簡単な任務に対処して、例えばノートパソコンの上でインターネットを利用して、熟知した事務ソフトで文書を書いて、それから仲間あるいは投資家に電子メールを送ります。

しかし、いったん創業したら、ある段階に至ります。例えば、商品の上場会社が瞬間的に変化する在庫の種類と数量をいつでも正確に表示するために必要な情報システムを必要とする場合、或いは会社が急成長したら、全世界の人力、物力及び市場の資本源を管理するために必要な知能ネットワークが必要になります。

彼らはおどおどし始めた。

ある起業家はこのように問題を解決します。

顧問の専門家を呼んでください。彼らがどう言ったらいいですか？どうすればいいですか？」

確かに、難題を全部投げ出して、解決策としてもいいです。

しかし、高額な費用は、常に現金で食いつなぐ新会社をより困難にします。

もっと重要なのは、資金が問題ではなくても、本当の創業者が会社の利益と未来の発展のために、技術の難題を自分のコントロールの中で解決させるべきです。

技術の本質を身につけさえすれば、技術を「自分のものにする」ことができます。

技術は人々が想像するより簡単です。

技術は思ったより簡単で、数職を兼務していても、仕事が忙しい起業家にとっても、技術はコントロールできるものです。

コントロールの前提はその発展の傾向を知ることにあります。

だから、どんなに忙しくても、創業者は毎日何分間で「技術トレンド教育」を受ける習慣を身につけるべきです。

アマチュア株投資家が毎日時間をかけて「総合株価の動き」を理解するように、技術的に投資をする起業家も同じ方法で「技術の流れ」を理解し、技術の流れに敏感な感覚を持つことができますか？

例えば、毎日平均的に何分間をかけて、関連の新聞や雑誌を読んだり、関連のインタビュー記事を聞いたり、または一番いいウェブサイトにアクセスしたりします。たまに時間があれば、関連のフォーラムに参加したり、新製品の使用マニュアルを見つけて詳しく調べたりします。

これらの人たちと話をすることによって、「技術新知識」を早く獲得できます。家のあちこちで電気製品をいじり回している十数歳の息子、会社の新人の20代前半の理工系大学の卒業生、パソコンショップでよく見かける専門家や技術マニア。

毎日の時間的なこの「プチ投資」は、あなたの技術分野での決断力を高めます。

技術は人と密接な関係にある。

一度のコンピュータシステムやネットワークシステムの崩壊は、起業家の中には孤立無援な感じを与える。

しかし、「技术のすべてのステップは人が操作している」という点に変わりはない。

ですから、もしあなたの従業員の中に20歳以上の理工系大学の卒業生がいたら、彼の学識を十分に取り入れて、彼の提案を聞いて、当面の難題を解決してください。

彼の実際の職場は何ですか？あなたの会社の技術面での必要性を恐れずに正確な資源を発掘してください。

創業者の特徴は、数職を兼務することと、枠に縛られないことです。

もしあなたの会社にこのような人がいなかったら、雇うか、アルバイトをしてもらうかを考えてもいいです。

もしあなたの予算が許されないなら、会社で設備を購入したり更新したりした時に付き合った技術者の意見を聞いてもいいです。

例えば、ソフトウェアを購入する時、販売店を通じてソフトウェア設計者と連絡を取って、あなたの需要を検討してもいいです。

また、購入時に「技術サポート要求」を決定してもいいです。例えば、製品に問題が発生した時、ある技術者と連絡するルートがありますか？

技術は互いに関連している

創業者は会社の技術投入と建設において、また大きな視野に置かなければならない。

会社が家からビジネスビルに移ると、最初のいくつかのコア社員から巨大なチームに拡張され、技術に対する会社の需要が拡大するからです。

だから創業者にとって、技術の第三の本質は：技術は互いに関連します。

そのため、会社を創立する時、今日選んだこれらの設備は将来会社の新しい管理とネットワークシステムに溶け込むことができるということを覚えておかなければなりません。

さまざまな技術製品を購入したり、使用したり、保守したりする場合、次のような問題があります。新しい設備は将来につながる設備と互換性がありますか？

新しいデバイスは十分なアプリケーションサポートがありますか？

新しい部品は既存の部品より技術的にリードしすぎて、十分な応用が制限されますか？

新設備の技術サポートとメンテナンスコストはいくらですか？

創業にとって「技術的な相互関連」を理解すれば、決断する時に業界のトップの視点から問題を見ることができます。