China Clothing Retail Enterprises Care The Young Generation Consumption

Ces dernières années, la hausse constante des coûts de production et l 'appréciation du renminbi en Chine continentale ont eu un effet négatif sur ses exportations.

Bien sûr, créer une marque et tout.

Greenbox Internet Technology Co., Ltd, dont le siège est à Shanghai - la Chine continentale première marque de vêtements pour enfants et plate - forme d 'achat en ligne, est un bon exemple.

Green Box est intéressé non seulement à devenir une usine de substitution, mais aussi aujourd 'hui (2011) avec Disney, signé en août avec Disneyland marque de la Chine continentale concessionnaire exclusif, a le droit de concevoir et de développer trois marques classiques (Mickey souris, Bear Winnie, princesse) sous le drapeau Disney, et peut utiliser sa propre marque, sous réserve des normes de la marque Disneyland, la conception, la production, la vente et ainsi de suite.

"La conception est notre principal avantage, elle crée aussi une telle attraction pour notre marque", a déclaré Mme Wu Fang, Directrice de la boîte verte en tant que conceptrice de vêtements pour enfants.

Récemment, la boîte verte a fait de gros investissements en recrutant des designers de Hong Kong et de Taiwan pour promouvoir un style unique, favorisé par de jeunes parents en Chine continentale.

Avant de signer le contrat avec Disney, la boîte verte (dont les marques populaires sont Jenny Bear, missdemode Morden et milboy adorent la fabrication) possédait ses clients fidèles à la vitesse du vent.

En 2010, la société a vendu 80 millions de yuan renminbi (1,4 million de dollars) quatre fois plus qu 'en 2009, la majeure partie de ses recettes provenait de sa propre plate - forme d' achat, lvhezi.Com, et de la ville de commerce de Taobao, tmall.Com, le plus grand site d 'achat de la Chine continentale, situé à Hangzhou.

Wu Fang a déclaré qu 'avec la coopération de Disneyland, les ventes de la boîte verte devraient atteindre 250 millions de yuans cette année (38,8 millions de dollars).

Toutefois, la boîte verte n 'est pas le seul cas de croissance réussie sur le marché continental de la Chine.

Lamu est connu sous le nom de marque "Victoria 's Secret" en Chine continentale, avec le style japonais de la mode, les femmes chinoises âgées de 20 à 28 ans sont la cible des ventes.

La marque pmet le style de "la mode des filles de Tokyo", la société vend des produits tels que sexyloli, officelady et underwearfor12starsigns.

En septembre dernier, lors d 'une conférence sur le commerce électronique, Dong Lu, fondateur de Lamu, a déclaré que le succès de Lamu avait bénéficié d' une excellente équipe composée d 'architectes et de spécialistes du marketing qui travaillaient dans le passé dans des entreprises telles que Victoria' s secret et Wagle au Japon.

Toutefois, selon Xiao Tao, Directeur général de Nanjing Xiao Management Consulting, un facteur peut entraver le développement de la boîte verte et de Lamu.

Par exemple, Taobao City a toujours été un foyer de création d 'entreprises en Chine continentale, car les ventes sur cette plate - forme n' ont pas besoin d 'investissements importants.

Aujourd 'hui, la ville de Taobao est comme les autres magasins, les frais d' entrée ont augmenté.

Au début du mois d 'octobre de cette année, la ville de commerce de Taobao a annoncé une nouvelle réglementation portant le montant annuel de ses droits de 6 000 yuan (931,5 dollars) à 30 000 yuan (4 657,7 dollars) et exigeant une garantie initiale de 150 000 dollars (23,288,5 dollars).

Xia Tao a déclaré qu 'en raison de la contraction récente des prêts bancaires, les entrepreneurs ne pouvaient pas obtenir de fonds auprès des banques.

« pour réduire les risques, les banques ne prêtent de l 'argent qu' aux grandes entreprises d 'État, ce qui rend difficile la création d' une société. »

Par conséquent, bien que l 'appréciation du renminbi ait permis à certains fabricants de vêtements de travailler avec des entreprises chinoises à une plus grande échelle, de nombreux fabricants préfèrent encore choisir leurs clients occidentaux comme partenaires et travailler avec des clients occidentaux, en particulier ceux qui sont connus, pour les aider à améliorer leur gestion et leurs compétences et à devenir plus compétitifs.