Yangzhi: Faire Ses Propres Choses & Nbsp;Résister Aux Tentations Étrangères

　　AssociationLa vision est d'être une entreprise internationale digne de confiance et respectée et d'être une grande entreprise.Alors, qu’est - ce qu’une grande entreprise exactement?Comment être une grande entreprise? 
Être une grande entreprise exige un idéal

Il n'y a pas d'idéal qui ne peut pas mener une entreprise vers de grands objectifs.Qu’est - ce qu’une grande entreprise?Tout d'abord, longue durée de vie, peut faire à long terme, une meilleure entreprise, un an ferme, ne peut pas attendre grand;Deuxièmement, assez grande pour avoir un impact réel, pour les actionnaires,InvestissementChiffre d'affaires, bénéfices, etc.FinancesLes chiffres sont meilleurs;Troisièmement, après avoir un impact, les entreprises doivent contribuer à la société, et pas seulement à leurs actionnaires, par exemple en promouvant la modernisation industrielle grâce au progrès technologique, en faisant progresser la société grâce à la protection de l'environnement, à la conservation de l'énergie et à diverses bonnes causes.Les employés dans l'entreprise doivent non seulement avoir un traitement matériel approprié, un travail reconnu et un bon environnement de travail, mais aussi être conscients que l'entreprise elle - même contribue à la nation et à l'humanité.

Lenovo a 27 ans cette année.Quand j'ai commencé Lenovo cette année - là, je n'avais absolument aucune idée de ce qu'il fallait faire de l'entreprise, je voulais juste incarner la valeur de la vie.En 1987 et 1988, après que l'entreprise soit sur une certaine trajectoire, j'ai eu une idée encore plus grande: devenir la plus grande entreprise de PC en Chine.La vision proposée à l'époque était de créer une entreprise de haute technologie à long terme et à grande échelle, un objectif qui a été atteint vers l'an 2000 et la part de marché des PC de Lenovo en Chine est restée stable au premier rang.Maintenant, notre vision est d'être une holding d'investissement internationale digne de confiance et respectée qui utilise le capital comme plate - forme pour construire un groupe d'entreprises de premier plan qui contribuent à l'économie chinoise par la création de valeur.Cet objectif à long terme est de faire de Lenovo une grande entreprise.

Il y a des idéaux, mais ils ne peuvent pas être idéalisés.Pour être une grande entreprise, il y a des contraintes telles que l'impact de l'environnement, des politiques, de la culture, etc. sur l'entreprise.Lors de la détermination des objectifs, assurez - vous de tenir compte de ces facteurs de manière intégrée et ne peut pas être idéalisé.

Il y a inévitablement des revers dans la progression vers une grande entreprise.En regardant en arrière, la plus grande difficulté rencontrée par Lenovo est en fait la lutte contre l'environnement.La concurrence dans les affaires, mais les produits ne sont pas bons et vendus, ce n'est pas difficile, car cela peut être amélioré par des ajustements constants.Quand le moment n'est pas venu de faire quelque chose, la difficulté est énorme.Bien que toutes ces choses semblent devoir être faites, le choix des priorités et même le jugement du bien et du mal une fois qu'elles sont en relation avec l'environnement en est une autre.

Dans les années 1980, l'opportunisme a prévalu et de nombreuses entreprises font ce qu'elles gagnent de l'argent.À ce moment - là, nous prenons la route de la « technologie du commerce extérieur», dans le processus de promotion préalable, l'importation et l'exportation, le changement de devises, si l'utilisation de l'espace de conversion de la politique, gagner la différence de change, nous pouvons gagner beaucoup d'argent.À l'époque, de nombreuses entreprises de ce type devaient faire des ordinateurs, mais pour gagner de l'argent rapidement, elles ont simplement "versé des devises" directement.Dès que la situation a changé, ils ont marché sur la « ligne rouge de la politique».Même sans bousculer les lignes, après l'entrée dans l'économie de marché, il y a peu de place pour les politiques, et une telle entreprise ne peut pas survivre.

La raison pour laquelle nous avons pu tenir, c'est parce que peu importe ce que les autres étaient, nous avons travaillé dur pour atteindre nos objectifs, déterminés à utiliser notre propre technologie et à faire des ordinateurs de marque.Rappelez - vous, c'est en fait le principe de notre entreprise de faire des gens et des choses - faire ce que l'entreprise veut bien et ne pas être tentée par autre chose.

Je frappe la métaphore d'un œuf couvant un poussin.La température normale pour les poussins d'incubation des œufs devrait être de 39 degrés.Lorsque j'ai fondé Lenovo en 1984, je devais dire que la température ambiante était de 42 degrés, que seuls les œufs extrêmement robustes pouvaient être incubés en poussins, et que les masses d'œufs ne pouvaient pas l'être.Aujourd'hui, la température ambiante devrait être de 39,5 degrés, ou 39,5 degrés est un peu plus élevé, mais un grand nombre d'œufs peuvent déjà couver les poussins.En ce sens, ce que le Gouvernement devrait faire, c’est surtout essayer d’abaisser la température ambiante, de 42 à 39 degrés.Pour nous, les œufs, nous devons essayer d'améliorer notre propre viabilité.Rétrospectivement, cette amélioration de la capacité est assez douloureuse.

Il y a deux idées directrices fondamentales qui aident les associations à survivre dans un environnement de 42 degrés: l'une est d'avoir une foi ferme.Je crois que la réforme de la Chine peut réussir, que je veux créer une entreprise à long terme et que je ne veux jamais nuire aux intérêts fondamentaux de l'entreprise pour moi - même et pour l'entreprise à court terme.Nous croyons que faire des gens et reconnaître la vérité peut faire des affaires bien.Bref, je vais courir de longues distances, pas des Sprints.Deuxièmement, ne pas commettre d'erreurs dans la réforme, ou plutôt ne pas en faire la victime.Puisque je ne peux pas changer le grand environnement, j'essaie de créer le petit environnement dans lequel les entreprises survivent, et si le petit environnement ne le peut pas non plus, j'attends patiemment sans commettre l'erreur d'entrer.Parce qu'une fois que vous - même ou une entreprise dirigée par vous - même êtes sacrifié, une meilleure exploration est inutile et ne vaut pas la peine.

Atteindre de l'autre côté de la rivière est notre objectif, c'est quelque chose que tout le monde peut voir clairement.Ce qui est difficile, c'est comment faire un pont, comment construire un bateau, ou comment apprendre à nager rapidement.Sautant désespérément dans l'eau sans nager du tout, rien ne s'est produit, sauf l'éclosion d'une mousse futile, apportant une pathétique hilarante.Ce que l'Association veut, c'est pouvoir faire des choses, c'est réaliser de grands idéaux par des actions non idéalisées.

Être une grande entreprise exige du dévouement

Il y a un vieux dicton chinois qui s'appelle "le savoir facile".Beaucoup de bonnes stratégies ne peuvent pas être mises en œuvre efficacement, la principale raison étant que « prendre des équipes» ne fonctionne pas bien.Comment faire en sorte que vos soldats aiment la guerre, comment faire en sorte que vos soldats se battent et comment faire en sorte que vos soldats combattent efficacement sont les trois points clés d'une bonne ligne.

Pour les employés ordinaires à souligner la responsabilité, la base n'a pas de responsabilité, la base est lâche, absolument pas;Pour les cadres intermédiaires, en plus de la responsabilité, l'accent est également mis sur l'approche, l'espoir que les dirigeants intermédiaires ont un sens de l'entreprise et veulent quelque chose de plus grand;Au niveau du noyau dur, en plus de la responsabilité et de l'engagement, il y a également un esprit d'entreprise, considérez l'entreprise comme votre propre vie, comme une entreprise familiale sans famille, considérez la carrière de l'entreprise comme votre propre entreprise.{page - break}

À Lenovo, les camarades qui aspirent à lutter pour la cause de la réforme scientifique et technologique de notre pays, pour la cause de Lenovo, les jeunes camarades ambitieux, talentueux et prêts à être testés, doivent être dévoués.Lorsque les entreprises rencontrent des difficultés et des risques, le haut et le bas paient un prix élevé, certains camarades ont même épuisé leur corps.À une époque qui n'est pas comprise par la société et les gens autour d'elle, la lutte est accompagnée de griefs et d'une pression mentale énorme pour rester fidèle à sa cause.Cela exige que les cadres de l'association soient larges d'esprit et déterminés, qu'ils fassent de leur carrière une priorité, qu'ils ne perdent rien et qu'ils n'aient aucun intérêt personnel.

Pour être une grande entreprise, il est nécessaire de former une excellente équipe de gestion dévouée, que nous appelons « équipe».La clé de la construction de l'équipe est de permettre au plus haut dirigeant de Lenovo de construire un esprit de carrière et de traiter la cause de Lenovo comme la sienne.Grâce à de telles règles et cultures, les dirigeants de haut niveau peuvent travailler ensemble et efficacement.Une bonne équipe, c’est d’abord faire des groupes.Comme la scission de Lenovo, les fusions et acquisitions d'IBM, ces choses ne peuvent certainement pas être faites sans une pensée unifiée, une décision unanime.Une grande entreprise doit faire moins d'erreurs, elle doit travailler ensemble.Deuxièmement, améliorer la confiance de la direction, dans une équipe, si seulement la première main pense clairement, les autres ne font pas écho, ne suivent pas, il est difficile de pousser.Tout en maintenant la confiance, la contrainte sur une poignée ne peut pas manquer.Le fait de faire une poignée pendant longtemps créera une certaine inertie, la force de groupe est une contrainte puissante sur la poignée, ce qui est très important.

Quand il s'agit d'élire une équipe, si l'Allemagne ne peut pas être à la fois, ceux qui entrent dans l'équipe doivent être dominés par l'Allemagne.Nous parlons principalement de la possibilité de faire passer les intérêts des entreprises en premier.Les sectes ne doivent pas être tolérées dans l'entreprise, nous devons mettre les problèmes sur la table lorsque nous changeons d'équipe, c'est un principe important de l'Association.Certains chefs d'entreprise, lors de la sélection d'un successeur, ont tendance à penser aux sentiments, à savoir s'ils sont bons pour eux - mêmes, ce qui n'est certainement pas le cas.Lors du changement de personnel dans l'équipe, seules les personnes dont les intérêts de l'entreprise sont les premiers peuvent entrer dans l'équipe.Le successeur est - il de faire de l'entreprise une cause est un critère clé, il doit considérer non seulement comment l'entreprise survit et se développe actuellement, mais aussi comment elle peut se développer à long terme.

Les membres de l'équipe doivent être d'excellents chefs d'entreprise, en plus d'être motivés par la carrière, ils doivent posséder les qualités suivantes: premièrement, être ambitieux, ambitieux et ambitieux.Plus le niveau idéal d'une personne est élevé, plus il est probable qu'elle devienne une grande entreprise.Je suppose que Ren Zhengfei, Zhang ruimin, y compris le plus jeune ma Yun, tous ces gens ont une quête supérieure au - delà de la simple richesse.Deuxièmement, avoir la capacité d'élaborer des stratégies avec une grande vision, mais aussi la capacité de reconnaître les gens et de sélectionner les talents, je les ai réduits à la capacité d'apprendre.Ces compétences ne sont pas innées, ni acquises dans les livres, ni acquises dans la pratique, en particulier pendant les périodes de basculement du système économique comme en Chine.Troisièmement, être capable de résister à la frustration, de ne pas abandonner ses objectifs dans la difficulté, de ne pas être tenté par autre chose, d'aller de l'avant fermement, d'avoir l'esprit de la défaite répétée comme Zeng Guofan, qui ne peut être soutenu sans poursuite.

Pour réaliser notre quête de faire de grandes entreprises, Lenovo exige que les employés de base à tous les niveaux deviennent des moteurs, pas des engrenages.Le PDG recherché est un gros moteur et les gestionnaires des départements sont des petits moteurs synchronisés.Au lieu de fonctionner passivement, les chefs de département doivent tirer pleinement parti de leur ingéniosité.La motivation spirituelle est importante dans ce processus et on ne peut pas parler de dévotion sans motivation.La motivation spirituelle est multiple, pour fournir une scène aux employés de base compétents, pour leur donner l'occasion de montrer pleinement leurs talents, pour leur garantir la cohérence de leurs responsabilités, de leurs droits et de leurs avantages au travail, pour comprendre la relation entre le travail qu'ils gouvernent et le travail global, quelles sont leurs responsabilités et quels sont leurs droits.

Lenovo a de bonnes incitations matérielles pour les employés, en particulier pour les employés de la colonne vertébrale.Nous avons un actionnariat salarié et cet actionnariat aura 35% de lenovo.Les employés n'avaient pas d'actions, l'Académie des sciences a investi 200 000 yuans lorsque j'ai lancé l'entreprise en 1984 et l'Académie chinoise des sciences détient 100% de Lenovo au nom de l'État.Plus tard, nous avons travaillé ensemble avec nos actionnaires et il nous a fallu huit ans pour réaliser la transformation par actions, ce qui a permis aux entrepreneurs et aux employés de base d'avoir une participation de 35%, ce qui a été une grande incitation pour nos entrepreneurs et les employés de base de l'entreprise.Les entreprises d'État sans transformation sont difficiles à faire et les incitations sont le principal problème.

Être une grande entreprise nécessite d'être pionnier

Les grandes entreprises sont les meneurs de l'industrie et doivent ouvrir de nouvelles voies.Mais cette innovation n’a pas pour but d’être différente, mais de tout faire différemment selon les besoins réels du développement de l’entreprise, à différentes époques, en s’adaptant constamment, en changeant constamment dans le raffinement.

Le chemin de l'innovation de Lenovo passe par trois étapes: le savoir - faire, l'internationalisation et l'investissement, qui est un processus de perfectionnement.

Avant de fonder Lenovo, j'étais technicien à l'Académie chinoise des sciences.En 1984, l'Académie des sciences de Chine m'a donné 200 000 yuans comme investissement et j'ai amené 10 personnes pour démarrer une entreprise.Nous avions alors deux difficultés.I. il n'y a pas d'argent, l'investissement de 200 000 yuans a été escroqué par 140 000 personnes en moins de deux mois;Deuxièmement, nous sommes tous des nerds qui ne connaissent ni le marché ni la gestion.Nous nous sommes donc fixé une ligne de développement appelée « technologie du libre - échange», dans le but d'apprendre à faire du commerce en premier.En travaillant comme agent pour IBM, AST, HP, Toshiba, etc., nous avons lentement appris à comprendre le marché, à gérer et à accumuler des fonds.C’est avec ces bases que nous développons notre propre marque, avec notre propre design et notre propre production, avant de passer progressivement à l’innovation technologique, qui est « métier» et « technologie».

En 2001, le Groupe Lenovo a connu un net ralentissement de sa croissance.Lenovo se développe en même temps que l'industrie informatique chinoise.L'industrie informatique de la Chine a connu une période de développement ultra - rapide dans les années 1990, passant d'un pays avec des produits PC très en arrière à la deuxième place des ventes mondiales de PC, puis le ralentissement est naturel.Mais le Conseil d'administration et la direction de Lenovo ont de fortes exigences en matière de développement, l'ambition de devenir une entreprise de classe mondiale et l'exigence que les entreprises maintiennent une croissance continue de leurs profits.À cette fin, en 2004, nous avons commencé notre processus d'internationalisation, en achetant l'entreprise mondiale de PC d'IBM, en traversant les frontières du pays et en allant dans le monde entier.

Après la scission de Lenovo en 2000, nous avons accumulé l'expérience et l'expérience de la petite entreprise, mais aussi la marque et les fonds, ce qui est idéal pour les entreprises d'investissement.Alors d'abord formé un investissement Lenovo et a commencé à faire du capital - risque.En 2003, nous avons vu qu'il pourrait y avoir de nouvelles opportunités dans la réforme de l'entreprise d'État et nous avons créé un autre investissement honyi pour faire des fonds de capital - investissement.Maintenant que les deux sociétés d'investissement se sont bien développées et ont pris une position de leader dans l'industrie, nous avons également acquis une plus grande régularité en matière d'investissement, formant un ensemble complet d'approches axées sur la création de valeur.Grâce à nos compétences de base, nous avons apporté de nouveaux ajustements à la structure d'actionnariat de Lenovo Holdings, en introduisant de nouveaux actionnaires d'entreprises privées, plus commercialisables et plus dynamiques.Lenovo Holdings a également ouvert l'activité d'investissement direct, afin de renforcer davantage les actifs de base de Lenovo et de progresser vers notre vision.

Faire de grandes entreprises, c'est courir de longues distances, pas de Sprints.Maintenant, c'est loin de notre objectif prédéterminé et il pourrait y avoir de plus grands vents et vagues derrière.Tant que nous restons fermes sur nos objectifs et que nous le faisons étape par étape, nous nous rapprocherons de la vision.